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직장내훈련, 직장내교육)의 진행 방법
1. 지도계획을 세운다
계획은 반년이나 일년간의 계획과 수시로 실시하는 OJT계획으로 크게 나누어진다. 계획을 세우고 계획에 따라서 지도를 권하는 것이 OJT의 성과를 높인다.
2. 교육을 받아들일 준비
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훈련
1) 직장내 교육훈련
2) 직장외 교육훈련
3) 자기계발 교육훈련
2. 계층별 교육훈련
1) 신입사원 교육훈련
2) 일반사원의 교육훈련
3) 감독자 교육훈련
4) 관리자 교육훈련
5) 경영자 교육훈련
3. 직능별 교육훈련
4. 대상별·목적별
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교육훈련이란?
교육 - 종업원의 일반적 지식·소양·태도를 육성하는 것으로서, 주로 정규 교육제도에 의해 장기적이고 포괄적인 측면에서의 정신적인 이론위주의 지식함양과 능력개발을 목적으로 함
훈련 - 특정직무를 수행하는 데 필요한
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훈련을 철저
히 해야 하는데, 현직자 훈련에는 훈련의 대상자에 따라서 종사원훈련, 감
독자훈련, 관리자훈련 및 경영자훈련 등이 있다.
2) 훈련장소에 따른 분류
교육훈련은 그것이 실시되는 장소에 따라 직장내 훈련과 직장외 훈련으
로 구
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훈련에 대한 종류로는 일반적으로 직장내훈련(OJT : on the job training)과 직장외훈련(0財JT : off the job training)으로 구분된다. 직장내훈련(OJT)은 감독자가 직접 일하는 과정에서 부하 종업원을 대상으로 개별적으로 실무 또는 기능에 관해 훈련시키
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훈련, 여성가장고용촉진지원금, 임신출산후계속고용지원금, 여성고용환경개선융자사업 등 다양한 분야의 고용촉진을 지원하고 있다. 넷째, 직장내 성희롱 예방과 관련하여 ‘사업주는 행위자로서 근로자에게 직장내 성희롱을 하여서는 아
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