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, 1999
우치다 마사시, 역 양영철 ,《회의 반으로 줄이고 두 배로 잘하는 법》, 거름, 2003 * 서론
* 본론
1) 대인관계 매너
2) 직장생활 매너
3) 통화 매너
4) 서비스 매너
5) 회의 매너
6) 국제비지니스 매너
* 결론
* 참고문헌
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직장내에서 형성되는 상사, 동료 및 후배직원들과의 인간관계는 비즈니스매너의 시작이라고 할 수 있다. 일반적으로 직장내에서 상사와의 관계는 매우 신중하고 조심스럽게 설정하는 반면 동료 및 후배들에게는 소홀히 하는 경향이 많다. 그
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직장내에서 형성되는 상사, 동료 및 후배직원들과의 인간관계는 비즈니스매너의 시작이라고 할 수 있다. 일반적으로 직장내에서 상사와의 관계는 매우 신중하고 조심스럽게 설정하는 반면 동료 및 후배들에게는 소홀히 하는 경향이 많다. 그
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비즈니스매너가 왜 중요한가?
◎ 직장에서의 올바른 자세
◎ 인사로 시작되는 직장생활
◎ 퇴근시까지의 직장내에서의 예절
< 2편 비즈니스인의 용모와 복장 >
◎ 용모와 복장
◎고객 마음 움직이는 말하기 방법
◎ 고객에 대한 올바른
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매너와 에티켓의 의미
?2. 직장 내에서 실천 가능한 매너와 에티켓
1) 인사
2) 자기관리
3) 대화
4) 이미지
5) 행동
7) 근무(출퇴근)
8) 인간관계
9) 친절 및 서비스
3. 본인의 실천계획
1) 인사
2) 자기관리
3) 대화
4) 이미지
5) 행동
7)
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비지니스 본격시작』
2. 웹페이지
한국무역정보통신 www.eckorea.net
한국무역협회 www.ec21.net
일간무역 www.tradenews.net
대한무역투자진흥공사 www.kotra.co.kr
한국외국기업협회 www.kofa.org
중소기업진흥공단 www.smipc.or.kr
대한상공회의소 www.kcci.or.kr
바이
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매너 등을 숙지시키고 승마, 골프, 연주, 댄스 등의 교습을 실시한다. 또한 문화마케팅 현장에서 직원들은 고객과의 접점을 형성할 수 있으며, 고객커뮤니티 형성과 인맥관리도 용이해진다. 이삼호 외, “기업이미지 제고를 위한 문화마케팅
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매너에 관하여 알아보았다. 이 수업을 듣지 않았다면 직장에 가서 매너에 어긋나는 실수를 하고 몇 번의 시행착오를 겪었을 지도 모른다. 하지만 비즈니스 매너 수업을 열심히 듣고, 또한 배운 내용을 스스로 정리해 보니 일목요연하게 내 머
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비즈니스 관련 시나리오에서 직원 간의 소통을 원활히 하기 위한 표현을 익히고, 실제로 일본어로 회의를 진행하며 비즈니스 매너와 일본의 업무 문화를 배웠습니다. 또한, 일본어로 된 공식 문서나 보고서 작성을 연습하여 기술적이고 공식
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비즈니스 상황에 대한 역할극을 하며 비즈니스 관련 일본어를 연습했습니다. 이를 통해 상담이나 회의에서 사용되는 전문 용어와 비즈니스 매너를 익혔으며, 일본에서의 업무 환경과 대화 방식을 이해하는 데 큰 도움이 되었습니다.
또한, 저
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비즈니스 매너도 자연스럽게 익히게 되었습니다. 특히, 글로벌 전자상거래 환경에서 요구하는 빠른 대응력과 높은 정확성을 바탕으로 고객과 공급 업체를 모두 만족시키는 결과를 만들어냈습니다. 이외에도, 해외 거래처와의 이메일 교환 및
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을 어필했고, 이에 따라 자사 제품이 채택된 바 있습니다.
둘째, 고객 맞춤형 제안 및 관계 관리 역량입니다.
중화권 고객사와는 1:1 커뮤니케이션뿐 아니라, 현지 문화에 대한 존중과 실질적인 비즈니스 매너가 중요했습니다. 저는 현지 파트
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