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이마트가 현재 중국에 진출했다고는 하지만 광대한 중국시장에서 그 위상이나 규모는 다른 선발업체보다 많이 뒤쳐져 있는 것이 사실이다. 국내 시장에서 외국계 기업과의 경쟁에서 우위를 점한 사실에 자신감을 가지고 현지화 된 마케팅 전
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마케팅전략
3. 국제시장 진출을 위한 국제화전략
⑴ 라이센싱 계약으로 대만진출
⑵ 합작법인인 「엔씨재팬」설립으로 일본 진출
⑶ 현지법인 「엔씨인터렉티브」미국 진출
⑷ 중국을 겨냥한 국제화전략
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시장 진출에 성공한 외자기업들은 대부분 중국 국영기업과의 합작(Joint Venture)을 선택
- 합작이 중국 현지기업에 기술과 경영기법을 이전하는데 유리
- 국영기업과의 합작으로 유통 개척에 소요되는 시간을 단축
- 이마트 : 상무중심(국영) = 98:
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중국 유통시장은 전면 개방되어있다. 많은 세계적인 선진유통업체들이 중국 시장에 진출해서 각자의 노하우와 전략으로 중국 시장을 공략하고 있는 것이다. 이 와중에 이마트도 중국 시장에서의 이마트의 입지를 굳혀가고 있다. 한국에서의
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국기업들과 상호 유익한 협력관계를 구축할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 내가 현재 중소기업의 최고경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명
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부여 / 확산
시식회 / TV광고 중점
숫자 마케팅(배달 전화).......... 1. BBQ의 국내 상황
2. 중국시장으로의 진출
3. 중국시장진출의 성공 실패 사례
4. BBQ의 시장 상황 분석
5. BBQ의 중국진출 전략분석
6. 구체적 마케팅 전략 수립
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중국 시장에 진출한 이마트는 유통업계 자체가 각국의 문화와 전통의 결과물임을 직시. 충분히 분석해야할 것이다. 그러한 교훈은 한국 시장진출에 뼈아픈 실패를 겪은 월마트가 잘 나타내준다.『중국 유통시장 개방과 우리의 전략』, 대한
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마케팅 과정에서 중국의 수 억 만명의 잠재 고객들에게 이마트의 노란 로고를 각인 시켜두고 있었다.
결론
이마트는 지금 현시점에서 어느 덧 중국의 진출 중견기업이라고 할 수 있다. 이미 포화상태인 한국의 대형마트 시장은 이마트의 성
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진출을 결정
㉠진출 초기 다양한 꽌시를 필요로 하는 중국사업의 특수한 문제들을 중방 측의 도움을 받아 해결
㉡유통구조를 설계하고 유통시장을 개척하는데 중방측으로부터 상당한 도움을 받음
④마케팅 전략
중국 기업통해서는
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국에서 수입해서는 해결이 안 된다. 중국의 자재를 개발하고 중국의 자재업체와 협조하여 내 구미에 맞는 자재를 중국에서 공급받아야 한다. 그렇지 못하면 중국에서 성공한 내수 진출 제조업체가 되기는 힘들다. 중국은 재고 처리 시장이 절
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