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족했다. 성과별 인센티브 시스템은 직급별 나눠 먹기식으로 변질되어 있었고 목표를 달성하지 못한 사업팀이 결과를 책임지는 일도 거의 없었다. 직원들도 뛰어난 성과와 평범한 성과에 대한 보상의 차이가 없다 보니 굳이 열심히 노력할 필
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Boeing사의 소개
설립 : 1916 년 7월 15일 `Pacific Aero Products Company라는 이름으로 출범
1년후 ‘Boeing 항공사’ 로 변경
본사 : 미국 시카고
최고 경영자(CEO) : 짐 맥너니
현재 항공기 제작부분 세계 2위
05년 기준 연간 매출액이 540억 달러
약 1
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짐 맥너니 등과 같이 시간이 흐를수록 훌륭한 경영자로 칭송되며 오래도록 회자되는 경영자들도 있다. 이들은 마치 명품처럼 비싼 몸값을 들여서라도 영입하고 싶은 경영자일 뿐만 아니라 모든 경영자들이 닮고 싶어하는 그런 경영자이다.
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짐 맥너니가 보기에는 3M이 많은 약점을 가지고 있었다. 조직이 세분화되어 규모의 경제를 추구할 수 없었고, 성과 평가와 책임 소재가 체계화되지 않아 나눠먹기식으로 보상이 돌아가고 있었다. 짐 맥너니는 3M의 가장 큰 장점인 혁신 문화를
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짐 맥너니 3명으로 후보가 압축됐다. 이멜트는 플라스틱사업부에서 메디컬시스테스로, 맥너니는 조명사업부에서 항공으로, 나델리는 트랜스포테이션에서 파워시스템 플랜트로 각각 자리를 옮겨 각자 새로운 더 큰 사업부를 얼마나 잘 경영
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