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3M의 성과 평가와 보상제도는 높은 성과를 올린 팀에게 상대적으로 불공평했다.
이런 약점에도 불구하고 3M은 기본적으로 좋은 비즈니스 모델과 기업 문화를 갖고 있었다. 3M의 비즈니스 환경은 전반적으로 매력적이었고, 3M은 의료와 마이크로
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래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 ‘실행에 집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적’으로 다루고 있는 책이다.
그동안 ‘전략’이라는 것에 대해서는 많은 기업들이 관심을 가
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래리보시디였다. 얼라이드시그널은 1990년대 초반에 자신들만의 독특한 품질 개선 활동을 시작하였으며, 6시그마 원리에 의해 직원들을 널리 훈련시키고 그 원리를 응용한 덕분에 1999년에는 연간 6억 달러 이상의 비용 절감이라는 성과를 거두
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래리보시디와 경영학 교수이자 컨설턴트인 램차란은 이야기하고있다.
실행에 집중하라는 경영의 세계속에서 우리에게 핵심적이면서도 가장 기본이 되는 실행의 중요성에 대해 다시 한번 생각해볼 수 있는 소중한 시간을 가질수 있게 해주
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래리 보시디와 함께 저술했으며『Profitable Growth Is Everyone’s Business』『CEO가 당신이 알고 있길 원하는 것들 What the CEO Wants You To Know』『Boards at Work』의 저자이다. 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후진을 양성하고
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