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기법 등으로 언급되고 있다. 1. 커뮤니케이션의 저해요인과 그 해결방안
2. 집단갈등의 요인과 관리방안
3. 리더쉽의 상황이론
4. 집단의사결정
* 집단사고, 집단극와 현상
5. 직무재설계
6. 모티베이션의 과정이론
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집단차원의 연구
제8장. 집단과 팀
제9장. 커뮤니케이션과 정보
제10장. 갈등관리
제11장. 의사결정
제12장. 권력과 정치
제13장. 리더십(I)
제14장. 리더십(II)
제 3 부. 조직차원의 연구
제15장. 조직변화와 개발
제16장. 조직문화
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갈등에 관한 정보가 언론에 공개되면 사안이 주도적으로 여론의 각광을 받아 상황이 반전되는 기회를 얻을 수 있다.
4) 시민단체와 같은 지지세력의 동원
정책결정과정을 둘러싸고 갈등관계에 놓여 있는 집단들은 각각 그들의 입장에 옹호하
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집단갈등이라는 틀을 놓고 세부분석을 시도했으며 이 요인들은 C.C.C가 기존의 작은 규모의 집단에서 큰 조직으로 성장하게끔 만들었던 원동력으로 설명될 수 있다. 본문에서도 언급하였듯이 이러한 분석 과정을 거쳐 오면서 우리 팀은 나름
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이를수록, 비분석적 방법이 사용된다고 했는데 이는 공동결정의 필요성이 많기 때문이다. 정효현(2001)「葛藤管理戰略에 관한 硏究」고려대학교 대학원 박사학위논문
2) 집단갈등의 관리방안
(1) 상위목표의 설정
집단들이 서로 협상하지 않고
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