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비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
3) 불확실성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실성, 위험성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
* 참고문헌
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형적 의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1)
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형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정
1. 확실성하에서
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전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
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위험인지, 몰입, 충성도 및 재참여의관계. 우석대학교석사학위논문
신우성. 2008. 관광레저스포츠경영. 대왕사
양성은, 여수지역 해양관광 촉진을 위한 해양스포츠 활성화 전략, 전남대학교 대학원 박사학위논문, 2009
유상준, 해양레저스포츠
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불확실성 회피: 새로움과 독특성이 포용되기 쉽지 않다.
●집단주의: 개인주의 하에서 자아와 타아는 확실히 구별되지만 가까운 내집단과 그 밖의 타인들 사이의 벽은 얇아서 모두를 '이웃'으로 아우를 수 있다. 그러나 집단주의 하에서는 가
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불확실성과 위험성이 내재될 수밖에 없으며 이에 따라 과학기술자는 언제든지 실수를 범할 수 있는 가능성을 가지고 있다. 따라서 과학기술은 인간사회의 여러 문제와 분리된 별개의 세계를 다루지 않으며 과학기술 자체가 일종의 사회적 활
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위험부담도 줄일 수 있는 공동투자로의 모색도 필요할 때가 있다.
누구든 관심은 가지고 있지만 막상 부동산투자를 하려면 막막하고 어렵기 마련이다.
특히 부동산은 거래정보가 불투명하고 각종 법적 제약을 많이 받기 때문에 더욱 그러하
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결정짓는 주요 요인으로 작용하게 될 것이다.
참 고 문 헌
1. 국내문헌
가. 단행본
권익현, 마케팅 관리적 접근 제3판, 서울 : 학현사, 2005.
권호영 외, 「한국의 지상파방송사 경영전략」, 서울 : 커뮤니케이션북 스, 2006.
김석용, 기업성과 분석
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하겠습니다. 마지막으로, 이러한 어려움과 도전 과제에 대해 항상 열린 자세로 임하며, 문제들이 발생할 때마다 적극적으로 해결책을 모색하겠습니다. 다양한 아이디어와 경험을 활용하여 해결 방안을 신속하게 도출하고, 집단적 지혜를 통
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색하여, 기업의 경쟁력을 더욱 강화할 수 있다고 확신합니다. 더불어, 시장과 산업 트렌드에 맞춘 재무전략 수립과 위험관리 체계 강화를 통해 불확실성을 최소화하는 역할도 수행할 수 있습니다. 기업 내부의 모든 부서와 긴밀하게 소통하며
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의사 결정에 필요한 데이터 분석: 89
2. 현상 이해와 예측: 89
3. 실험 설계와 해석: 89
4. 오류와 불확실성 다루기: 89
5. 다양한 분야와의 융합: 89
6. 정보의 해석과 의사 소통: 90
7. 진실을 파악하는 도구: 90
기초 이론과 개념: 90
회귀 분석 및
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