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- 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 집행활동
II. 관리활동
1. PDS
2. POC
* 참고문헌
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집행되고 난 후 사회에 미친 영향을 추정하는 판단 활동이며 정책 목표의 달성도 즉 정책의 효과성(effectiveness)을 평가하는 것이다. 정책의 평가는 이런 긍정적인 효과와 함께 이에 따른 부정적 효과(비용과 부작용 등)도 함께 추정하며 배분의
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집행이 끝난 후에 정책집행과정에 나타난 집행계획,집행절차,투입자원,집행활동 등을 검토하고 점검하여 바람직한 집행전략을 수립하는 데 도움을주는 과정평가
- 정책 집행후에 의도했던 정책효과가 발생했는지를 확인,검토하는 총괄평가
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집행되고 난 후에 그 집행과정과 정책결과를 사후적으로 검토하는 지적 지원활동을 말한다.
1) 정책평가의 유형
① 총괄평가(summative evaluation)
정책이 집행 된 후 당초에 의도했던 정책효과(목표)를 발생(달성)하였는지를 검토·확 인함으로써
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집행이 동일하다고 지적한 바 있다.
2) 업무의 성질상 비교
정책결정과 집행은 그 업무의 성질상 아래와 같은 공통점이 있다.
첫째, 정책집행활동에서 실질적인 정책내용이 확정되므로 정책결정과 동일한 기능을 수행한다는 점, 둘째, 정책결
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