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전략을 사용하는 기업은 대게 소규모이므로 관료적 통제의 필요성이 적은 반면 문화적 통제에 많이 의존하게 된다. 1. 원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우
1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
2) 차별화 전략(differentiation strate
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원가우위전략 기업
1. 델컴퓨터
2. 베이직하우스
차별화전략 기업
1.에버랜드
2.하이트
3.HERA
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소요되기 때문이다.
그러나 현실적으로 컴퓨터산업의 IBM, 가전사업의 CE와 Sony, 자동차산업의 Toyota와 Honda, 담배산업의 Philip Morris 등은 원가우위전략 뿐만 아니라 차별화전략을 통해 원가우위와 차별화를 모두 달성하고 있다.
이러한 현상을
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전략의 관리과정
가. 상황의 분석 나. 전략의 수립
다. 전략의 실행과 통제
3. 경영전략의 유형
가. 조직수준에 따른 분류
나. 기업목표에 따른 분류
4. 대표적인 창업기업의 경영전략
- 원가우위전략, 차별화전략, 기술우위전략
협동화
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우위를 얻을 수 없을 것이다.
물론 혁신적이고 완전한 차별화 전략 하나가 기존의 모든 엣지 전략들을 우습게 만들어 버리고 게임의 룰 자체를 바꿔 버릴 수도 있기 때문에 기업들은 미래에 대한 연구 및 투자를 간과할 수는 없다. 그러나 사
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