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전략은 기술의 변화나 지나친 원가절감 노력에 따른 시장상황의 변화에 둔감할 수 있으며, 모방이나 신기술등에 의해 저원가를 이룩한 경쟁자의 시장진입이 있을 경우에는 위험이 따른다.
2) 차별화전략
차별화전략은 기업이 제공하는 제품
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전략적으로 광고 사업에 진출하였다 1. 미샤 브랜드소개
2. 화장품 시장환경 분석
3. 미샤 5 Foece Model 분석
4. 미샤 경영,마케팅전략
(1) 저원가 전략
(2) 차별화 전략
1) 제품 형태의 차별화
2) 타이밍전략
3) 입지전략
4) 구매자 마케
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전략(competitive strategy)을 말한다.
사업전략은 마이클 포터에 의해 ‘본원적 전략’이라는 개념으로 확립되었으며 경쟁은 본원적으로 저원가로 경쟁할 것인가, 차별화로 경쟁할 것인가하는 문제를 다룬다고 할 수 있다.
사업전략의 성과측정
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1. 유니클로 소개
2. SPA 분석
(1) SPA 개념
(2) SPA 기업 특징
(3) 유니클로 SPA
(4) SPA 경쟁사
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 유니클로 경영전략
(1) 저원가 전략
(2) 물류혁신 전략
(3) 차별화 전략
(4) 글로벌
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저원가, 제품차별화 및 프리
미엄 가격을 설정할 수 있게 된다.
3. 세계화 전략과 현지화 전략의 비교
(1) 세계화 전략(Global Strategy)
세계화 전략에서는 소비자 기호나 선호가 국가 간에 뚜렷한 차이가 없을 것
이라는 가정에 바탕을 둔다. 따라
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전략이 라고도 부른다. * 글로벌 경쟁전략
Ⅰ. 본원적 경쟁전략
1. 사업영역의 결정
2. 경쟁우위의 원천
3. 경쟁전략의 유형
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
Ⅱ. 가치활동의 유형과 배치문제
Ⅲ. 배치-조정 모형
1.
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전략 => 장기적 관점에서 추진
- A/S 강화 => 유명 브랜드 이미지 구축
- 중국문화를 연상시키는 브랜드 이미지 구축
- 사회 공헌/ 스폰서 활동을 통한 브랜드 이미지 현지화 전략
- 차별화된 전략제품을 통한 자사만의 이미지 구축
ex) 엠피오
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저원가 전략을 추구하는 기업에서는 인력과 자원에 대한 엄격한 통제가 중요시되므로 수직구조를 취하게 됨, 반면 기술혁신에 의한 차별화 전략을 추구하는 기업에서는 보통 수평구조를 취하게 됨.
3) 수직구조의 단점
① 의사
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VS E-MART
(1) 유형비교
(2) SWOT 비교
(3) 경쟁사
(4) 전략, 경쟁 우위, 핵심역량, 주요 정책 비교
(5) 전략에 따른 입지
III. 조사 주안점
(1) COSTCO
1) 회원제
2) 저가격
3) 저원가 위한 비용절감노력
4) Supply Chain
5) 매장
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Strategy
4) B2B 기업 vs. B2C 기업의 가치사슬 Value Chain
5) B2B제품의 분류
6) 자동차 시장의 공급사슬과 B2B 마케팅의 범위
7) B2C 대비 B2B 시장의 특징
8) B2B 조직구매자의 주요 구매 평가 요소
9) B2B마케팅 vs. B2C 마케팅의 주요 차이점
4. 사례 바
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