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중한 접근을 요구합니다. 과도한 투자와 특화는 시장 리스크를 증가시킬 수 있으며, 기업의 지속 가능성에 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 그러므로 차별화 전략을 추구하기 전에 충분한 시장 조사와 경쟁 분석을 수행하는 것이 필수적입니
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차별화를 통해 시장에서 뚜렷한 자리매김을 하는 것이 중요합니다. 이를 통해 A회사는 제한된 자원을 가장 효과적으로 활용하여 최대의 결과를 도출할 수 있습니다.
결국, 차별화 전략은 중소기업 A회사에게 단순히 하나의 선택지를 넘어서,
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차별화에 관한 분석, 한국행정학보, 33(1) 한국행정학회
송대희(2003) : 우리나라 공기업 경영평가제도의 회고와 발전방향
신상철(1998) : 정부투자기관의 경영평가지표 개선연구, BSC를 활용한 사례연구
이필광(2000) : 정부투자기관의 전략적 성과
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블루오션전략
Ⅰ. 블루오션 전략의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 전략 캔버스
Ⅱ. 블루오션 전략의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 전략적 순서
Ⅲ. 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계
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것을 제시하고 있다.
적극적으로 참여하여 말하기
남의 말을 경청하기
장소와 시기에 맞게 말하기
적극적으로 질문하여 대화하기
다른 사람의 의견을 존중하고 결과에 승복하기
구체적 사실을 들어 말하기
자기 주장을 말하되 억압하고 군림
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