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경쟁사에게 따라 잡히기 쉽기 때문에 원가우위, 차별화우위, 원가집중화 전략은 효과를 발휘하지 못 한다. ‘차별적 집중적 전략’을 통해 다른 경쟁사들이 자신의 서비스를 따라 하더라도 소비자들을 당근마켓에 끌어들일 수 있도록 차별점
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차별화를 시도한다.
예를 들어, 소나타와 그랜저 XG의 경우 각각 플랫폼을 공유하면서 외형과 내장재에 약간의 변화를 줘 소비자들로 하여금 차별화된 제품을 구입하는 것 같은 느낌을 받도록 한 제품이다. 1. 전통적인 경쟁우위개념
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경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리해 보았다. 경쟁우위란 특정 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 시장에서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능력, 즉 경쟁에서 승
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경쟁우위의 확보는 원가우위를 통해서 달성되기 때문이다. 따라서 불황이라고 해서 특별한 대책을 세운다면 평소에 경쟁우위요소를 확보하지 못했다는 것을 의미한다. 더불어 경쟁사와 차별화된 히든카드로 고객을 매료시키기 위해서 기업
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레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 원가우위전략
II. 차별화전략
III. 집중화전략
* 참고문헌
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