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업체와 차별화될 수 있는 경쟁역량을 말한다. 즉 차별화 전략을 일컫는다. 자동차를 예로 들면, 고성능 설계나 고객화를 제공하는 유연성, 혹은 많은 마니아층을 보유할 수 있는 고유의 디자인이나 브랜드 가치 등을 일컫는다 출처 : 공급사슬
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의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
참고문헌
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공급사슬관리의 차원에서 바라보아야 할 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김길선, 생산시스템과 SCM, 법문사, 2004
ⅱ. 강원식·이현수, 국외 EDI SYSTEM 현황의 비교분석, 한국해운학회지, 1996
ⅲ. 송계의, 물류경영론, 문영사, 1998
ⅳ. 염용섭 외, 물류시스템과
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공급사슬관리 SCM 저자-한동철 SIGMAINSIGHT펴냄
유통업체의 CRP 도입효과 발표 - 허수(롯데마그넷) 출처 SCM Korea 2001(한국SCM학회)
기업간 협력강화 방안에 관한 연구 - 한국전산원
국내외 SCM의 현황 및 발전방향 저자-류동식,이성호 한국SCM학회 학
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공급사슬관리의 적용 범위 및 대상은 더욱 넓어진다고 할 수 있다. 위에서도 말했지만 SCM을 갖추었다고 성공이 이루어지는 것은 아니다. 기업 구성원 전체가 시스템을 이해하고 적극적인 참여를 하여야 할 것이다. 목 차
1. SCM의 정의
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