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리더)의 생각과 주장을 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 종합해 보면 주로 “참여적리더”의 기질을 바탕으로 “지원적리더”의 양상도 가미되어 있음을 알 수 있다.
포용적 리더십의 강조는 참여적 리더로서의 면모를 잘 보여준다. 또한
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제 1 절 리더십의 본질
* 리더십의 정의
\"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.\"
\"주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이
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리더십 필요성
1) 사회복지행정의 리더
2) 사회복지행정에서 리더십 필요성
2. 사회복지행정에서 본인이 생각하는 좋은 리더
1) 리더십의 기능 측면에서 좋은 리더
2) 참여적 리더십으로 의사결정 하는 리더
3) 효과적인 리더십을 발휘하
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리더의 극복전략
2. 리더에 의한 조직변화의 유형
(1) 점진적 변화와 급진적 변화
(2) 반응적 변화와 예측적 변화
(3) 참여적 변화와 강압적 변화
3. 리더에 의한 조직변화의 단계와 방식
(1) 레윈의 변화 3단계
(2) 변화에 대한 부
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참여적인 분위기를 불러일으키는 능력, 지식노동자들에게 리더의 리더가 되는 능력을 가진 사람이 될 것이다. 늘 그랬듯이 21세기의 리더십 역시 소심한 사람들을 위한 것은 아니다.
참고문헌
워렌 베니스, 리더와 리더십, 황금부엉이, 2006
워
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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