|
할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기
|
|
|
할인점”을 컨셉트로 내걸고 백화점 수준의 깨끗하고 쾌적한 쇼핑 공간과 질 높은 서비스를 제공하고 있는데 반해 월마트는 창고식의 넓은 매장에 높은 진열대에까지 상품을 쌓아놓고 파는 “창고형 할인점”을 고집해 소비자들로부터 외면
|
|
|
할인점으로서, 그 운영에 관한 글로벌 차원의 학습효과와 경험효과는 국내 다른 경쟁사에 비해 오히려 우위에 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 한국 시장의 특수성을 간과함으로써 결과적인 실패를 가져왔다. 구체적으로는, 위에서 이야기
|
|
|
매장 형태로 꾸미는 것은 맞지 않는다는 판단"이라고 말했다.
이와 함께 PB(자사상표부착)상품, 예전 가격으로 판매하는 '롤백 상품'의 종류를 늘려 가격 할인 정책을 강화하는 동시에 한국 소비자들의 발길을 붙잡을 수 있는 다양한 경품 행
|
|
|
할인점은 할인점이라기보다
준백화점 수준이기 때문이다. 저가가 최대 무기인 할인점 특성도 거의 사라졌다. 그렇기 때
문에 할인점 기본 공식에 충실했던 소위 창고형 할인점이 사라지는 것이 우리 입장에서 좋
은 것인지 모르겠다. 반면에
|
|
|
의 영원한 친구”
* POP 적극 활용, 창고형 탈피 ≒ 소비자입장의 매장구성
* 각종이벤트에 있어 경쟁사와의 동반전략과 선도전략의
적절한 혼용
* 프랑스기업이미지 탈피에 한계
(서양기업)
* 초창기 할인점인
창고형 매대
≒ 판매자위주
|
|
|
창고형 매장
점포수가 적어 브랜드 인지도 적음 1.국내 할인점시장 현황과 성장전략
1) 국내 유통시장 트렌드
2) 새로운 소비문화의 확산
3) 새로운 경쟁자 온라인
4) 시장점유율
2.이마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
|
|
|
할인점에 선점의 이점을 빼앗긴 월마트가 고객을 유치하기가 힘들다는 점이며 외곽에 위치한 월마트의 입지 지역의 교통도 좋지 않다는 점이다. 넷째로 6개 밖에 안 되는 매장수에서 비롯되는 바잉파워의 약화와 월마트의 EDLP 정책을 경쟁 할
|
|
|
창고형 할인점인 샘스클럽과 월마트 회원들을 위한 스마트폰 어플리케이션을 개발하는 등 연구를 수행하고 있다. 또한, 코비드19 시대에 폭발적으로 증가하는 온라인 구매 수요에 대응하기 위해 다양한 전략을 취하고 있다.
III. 결론
코비드1
|
|
|
창고형 일색의 할인점 업계에 매장 인테리어를 고급화하고, 문화 센터 등 각종 편의 시설을 운영하는 한국형 할인점 매장 모델을 제시했다. 은행, 약국, 세탁소, 미용실, 병원 등 다양한 편의 시설을 갖춘 ‘원스톱 쇼핑’형의 홈플러스 모델
|
|
메뉴펼치기
