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할인점 시장에 진출한 삼성TESCO 홈플러스는 2001년 업계 최단기간 연매출 1조원 달성이라는 기록에 이어 3년 만인 지난해에는 2조4,500억원의 연매출을 올리며 명실공히 할인점 업계 2위로 급부상했다. 더욱이 올해는 3조3,000억원의 매출 달성이
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매장은, 주차장을 제외하고 20만평 정도의 규모를 가지고 있다. 최근 성장하고 있는 대형 할인 매장 형식의 창고형 점포를 운영하는데, 점포를 시내 중심가가 아니라 지대가 낮은 변두리에 커다란 규모로 유지하고 있다.
넓은 주차장을 확보
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창고형 매장에서 백화점 수준의 쾌적한 매장으로 변경하고, 상품진열대를 한국인의 체형에 맞게 낮춰 표준화하였다. 또한 미국이나 유럽 등 외국계 할인점의 높은 집기는 상품선택에 부담이 되고 매장이 한눈에 들어오지 않아서 비좁고 답답
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할인마트 사업에 치중하여 왔다. 개별 지역특성에 맞게 시장포지셔닝이 되어 있다. 할인점인 E-Mart의 경우 서구식 창고형 할인점이 아닌 한국형 할인점을 표방하여 가격을 낮추면서도 매장시설과 서비스는 고급스럽게 해 새로운 업태를 만들
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매장을 시내 중심이 아닌 외곽에 위치시켜 건물 임대료도 크게 낮췄다.
(3) Place
보통 유럽의 이케아 매장은, 주차장을 제외하고 20만평 정도의 규모를 가지고 있다. 최근 성장하고 있는 대형 할인 매장 형식의 창고형 점포를 운영하는데, 점포
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매장은, 주차장을 제외하고 20만평 정도의 규모를 가지고 있다. 최근 성장하고 있는 대형 할인 매장 형식의 창고형 점포를 운영하는데, 점포를 시내 중심가가 아니라 지대가 낮은 변두리에 커다란 규모로 유지하고 있다. 넓은 주차장을 확보하
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코스트코홀세일 등 다른 외국계 할인점보다 한국 소비자의 특성을 잘 읽고 있다. 월마트나 코스트코홀세일은 미국 시장과 마찬가지로 공산품 중심의 창고형 할인점을 고집하고 있지만 까르푸는 선두 업체인 신세계이마트를 벤치 마킹해 \"한
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할인점들이 할인점을 지을만한 좋은 땅을 대부분 선점한 상태다. 이마트는 당시 경쟁업체였던 킴스클럽이나, 까르푸, 마크로 등과는 다른 전략을 구사했다. 바로, 창고형 할인매장을 포기하는 것이다. 미국형의 삭막한 매장과 산처럼 쌓여있
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할인점과의 경쟁속에서 살아남지 못함.
3. 변두리의 창고형 마켓
- 마그넷을 인수함으로 한국에 진출한 월마트는 중심이 아닌 변두리에 위치하였다. 미국에서는 시외여도 차를 몰고가 한번에 물건을 사는 미국형 사고였다. 한국형 할인점이
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할인점의 변천형태를 알 수가 있다고 생각한다. 먼저 창고형 형태에서 복합형 형태로 매장규모 뿐만 아니라 주차대수의 대규모화 매장조도에 있어서도 1500룩스의 매우 높은 조도를 사용하여 동일한 물건임에도 불구하고 상품의 품질이 높아
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