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경영학
2장 경영의 역사
3장 기 업 론
4장 소기업 창업과 중소기업
5장 경영환경
6장 경영활동의 기초
7장 조직의 설계와 유형
8장 지휘활동과 리더십
9장 구성원의 동기유발
10장 의사소통과 조정활동
11장 경영전략과
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경영학의 주된 연구 대상은 사적 이윤을 추구하는 사기업이다. 그래서 ‘이윤추구성’이라는 기업의 기본적인 목적에 의해 앞에서 말했던 다른 경영개념과 구별된다.
결국 기업경영이라는 것은 환경의 영향(기회 및 위협)으로부터 기업이 자
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통제
조직이 활동하여 나타난 결과에 초점을 맞추어 통제하는 것이다. 즉, 실제로 나타난 조직의 성과가 계획했던 목표와 어떻게 다르며, 그 원인은 무엇이고, 또 실행과정에서 어떠한 문제가 있었는지를 최종적으로 검토하는 것으로 피드백
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경영학이 이용되는 상황을 들어봄으로써 앞으로 경영 학의 변화 방향을 짐작해 볼 수 있게 한다.
3. 강의 내용
경영이 적용되는 새로운 분야의 전문가를 초청하여 자신의 분야에 경영이 어떻게 적용되고 있는지, 또 그 사람은 현재의 경영학
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협동하는 것이다.
넷째, 신속한 환경 반응 사이클과 관련하여, 종래의 경영 관리는 중ㆍ장기적인 미래 예측을 근거로 하여 실행 계획을 수립하고, 이를 바탕으로 계획을 실행하며, 실행 결과를 평가하는 ‘계획(plan)-실행(do)-통제(see) 사이클’
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경영정보시스템 = 경영(Management) + 정보(Information) + 시스템(System)
경영 : 경영목적을 합리적으로 달성 하기 위하여 조직의 활동을 계획(Plan), 실행(Do), 통제(See)하는 체계적인 과정
정보 : 가공된 데이터(적시성, 신뢰성, 목적적합성)
시스템 :
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계획(Plan)
제2단계: 필요한 자료수집(Do)
제3단계: 자료 분석(See또는 Check)
제4단계: 개선의 실행(Act)
Ⅵ. 벤치마킹 사례연구
1. 고전적 벤치마킹 사례(경쟁, 전략, 내부, 기능적 부분)
1) 경쟁적 벤치마킹(포드자동차의 Team Tauras)
2) 전략적 벤
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통제
기업활동의 결과, 실현된 성과를 계획된 기대치와 비교하여 기업활동의 성과를 향상시키기 위한 조치를 취하는 기능 1 정보시스템의 역할
2 정보시스템의 프로세스 지원방식
3 경영관리의 개념
4 계층별 경영관리
5 계층별
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3.지휘
⑴경영지휘의 의의
⑵경영지휘의 원칙
⑶경영지휘의 수단
①방향제시(orientation)의 수단
②명령(order)의 수단
③권한 이양(delegation of authority)의 수단
4.통제
⑴통제의 개념
⑵통제절차
①표준절차
②분석평가
③수정활동
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개론
제 1 장 경영학의 기본적 문제
제 2 장 경영학의 기초와 발전과정
제 3 장 경영환경
제 4 장 기업형태 및 기업집중
제 5 장 기업의 윤리와 사회적 책임
제 6 장 경영목표와 의사결정
제 7 장 경영관리론
제 8 장 전략수립과 전략실행
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