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이루어야 한다. 생각에서 그치지 말고 행동까지 하 고 또 계획에서 그치지 말고 실천해야 한다.
*많은 사람을 다 잘 접촉해야 한다. 많은 사람의 적성에 맞는 사람이 되어라.
감 사 합 니 다^^ 1. 창업가적 영역
2. 성장단계
3. 경영능력
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창업경영자가 영업, 재무 및 기타 거의 모든 부문에 책임을 지는 리더십 리스크가 존재한다. 이 시기에는 판매와 리더십 리스크를 어떻게 관리하느냐가 가장 중요한 문제이다. 하이테크와 연구개발에만 기업에너지를 사용해서는 안되며, 기
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창업경영론, 대명
백관호(1999), 아이디어사업과 벤처창업, 청목출판사
원종하(2004), 벤처창업의 이해, 대명
이영달(2011), 벤처기업의 성장과 창업경영자의 딜레마에 관한 연구, 한양대학교
한국기계산업진흥회(2007), 벤처창업과 혜택
한정화 외
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창업, 생존, 성공, 도약, 성숙으로 나누어 각 단계별로 창업경영자의 경영능력의 상대적 중요도를 제시하였다[Churchill et al., 1983]. 또한 벤처기업의 성장단계별로 성공가능성을 분석하는 실증적 연구도 발표되었다[남영호 외 1998].
우리는 투자
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창업활성화 및 지원, 육성이 최우선적인 정책 과제가 되어야 한다.\"
참고문헌
* 김형길(2001), 벤처기업의 창업과 경영, 두남
* 이영달(2011), 벤처기업의 성장과 창업경영자의 딜레마에 관한 연구, 한양대학교
* 임승용(2007), 중소기업과 벤처기업
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경영자뿐만이 아니라 행정가, 연구가 등이 고민해야 할 문제이다. 지역에서 생산된 농산물의 가공과 소비를 확산시키고 향토음식을 테마로 한 지역 음식점들이 활성화 될 때 창업이 증가하고 일자리 창출에도 긍정적인 영향을 미치게 된다.
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경영자, 엉뚱한 상상력의 샐러리맨, 자연에서 성장한 청년 마니아의 흥미진진한 모험담만 있을 뿐이다. 누구나 닌텐도가 될 수 있다는 희망 이외에, 어떤 절망적 메시지도 그곳엔 없다. 우리가 닌텐도에서 배워야 할 것은 \'수평사고\'다. 옆을
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창업실무, 효일
이정실 (2002), 외식기업경영론, 기문사
최학수ㆍ강인호ㆍ이병연ㆍ정승환ㆍ김상철ㆍ조문석(2004), 외식사업경영론, 한올출판사
베니건스 : http://www.bennigans.co.kr
식품외식경제(월간식당) : http://www.foodbank.co.kr
외식경영연구소 : htt
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경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접근 방법
〈표 Ⅱ-2〉조직문화유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유
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지원동기
직접 창업을 하고 도전하는 과정을 통해 저는 경영자로서의 꿈을 갖게 되었습니다. 사무기기 관련 업체에서 근무하며 고객들을 대상으로 적극적으로 영업을 수행하면서 업계에 대하여 전문성을 갖추고, 경험을 쌓아갈 수 있었습니
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경영자들이 진정 원하는 지원과 제도를 듣기도 하였고, 사업성향상을 위한 방향성에 대해서도 진지한 대화들을 나누기도 하였습니다.
입사 후 포부
저의 지원동기는 저의 점포개발 및 상권분석 역량과 창업상담을 통한 가맹계약 능력, 프레
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경영자가 되는 것이나 창업하는 것이나 이루어지기 힘들다는 것을 알고 있습니다. 그저 젊은 패기만 돋보이는 현실성 없는 이야기가 될 수도 있습니다. 하지만 저는 어떤 난관도 극복해 나갈 자신이 있으며 최대한 노력해서 제 꿈을 이루겠습
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창업자가 필요로하는 자본에 대해서도 언급한다. 필요한 액수와 시기에 대해서 설명한다. 현재 얼마가 필요한가? 향후 5년간 어느 시점에 얼마가 필요한가? 만약 필요 자본급보다 적은 돈이 투자되면 어떻게 할 것인가? 현재 회사의 가치는 얼
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28. 기업의 사회적 책임(CSR)에 대해 어떻게 생각하나요?
29. 창업을 계획한다면 어떤 사업 모델을 선택하고 싶은가요?
30. 미래 경영학에서 가장 중요한 트렌드는 무엇일까요?
추가. 면접 1분 자기소개 예문
추가. 면접 팁
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