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민들레영토란?
도서관, 영화관 등 다양한 생활문화를 제공하고 있는 카페 형태의 대중 문화공간
1994년 신촌의 한 모퉁이에서 10평짜리 카페로 처음 시작
현재 국내 20개의 지점으로 확산, 새로운 한국형 프랜차이즈로 성공
2. 민들레 영토 소
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민들레 영토는 이전에 우리가 갖고 있던 소위 카페라는 개념- 집이나 직장 다음으로 편안한 장소, 사람들이 모일 수 있으며 직장이나 집에 대한 관심을 잊고 쉬며 이야기할 수 있는 비공식적인 공공장소-을 한 차원 뛰어 넘어, 소비자들에게
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민들레 영토 창업자
민들레영토를 만든 지승룡씨.창업하기 전에 그는 목사였다.남들과는 다른 특이한 이력을 가진 그에게는 사실 어두운 과거가 있었다.부인과 이혼한 사실은 그에게 큰 시련을 안겨 주었다.민들레영토를 창업하기 2년 전이
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창업 찾아라], 파이낸셜뉴스, 2011-07-28, 유현희기자
- 여름 커피전문점 창업 성수기, 탐앤탐스 ‘호황’, 한경닷컴 bnt뉴스, [라이프팀], 2011-06-16
- 할리스커피 `애니타임 브런치` 2종, 2011.09.15, 이데일리 이승현기자
[인터넷자료]
- http://istarbucks.co.
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있는 분들이나 창업을 앞두신 분들에게 이 책을 권하고 싶다. 용기와 영감을 얻을 수 있을 것이다. 책을 다 읽을 때쯤 되어서 난 고객과 도우미와 직원들, 점장, 지 소장이 하나가 되어 만들어온 이 민들레영토가 더 좋아지게 되었다.
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창업 상권과 층수에 맞는 아이템 찾기
1) 아이템만 잘 선정하면 ‘상층’도 명당이다
2) 외식창업의 실패요인 및 성공요인 분석
4. 성공한 외식 창업[사례 분석]
1) 사례분석 - 본죽
2) 사례분석 - 민들레영토
3) 사례분석 - 오
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창업자의 1년 생존율은 70%이다.
3년 생존율은 절반이 안 되고, 5년 생존율은 불과 20%이다.
100명이 창업을 하지만 5년 후에는 고작 20명만 살아남는다는 이야기다.
이처럼 초보 창업을 하는 사람의 생존률은 저조하다.
그러나 대비를 하고
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개념
3.2 감성마케팅과 이성마케팅 비교
3.3 감성마케팅의 중요성
3.4 감성마케팅의 구성요소
제4장 감성마케팅 전략 활용사례
4.1 스타벅스
4.2 처음처럼과 참이슬
4.3 민들레 영토
4.4 할리데이비슨
제5장 결 론
참고문헌
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이야기를 중심으로”, 한국 연극학회
양현숙, 2003, “The Zoo Story를 통한 인간상 연구”, 영남대 대학원
송인선, 1998, “동물원이야기에서 제리의 의식적 죽음의 의미”, 영어영문학 연구회
양현숙, 2003, “The Zoo Story를 통한 인간상 연구”, 영남
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민들레
서정성 추구
초기에는 현대 남녀들의 애정 모랄을 추구, 이후 관점을 사회 의식, 현실 의식으로 확대
김승옥
무진 기행
싸게 사들이기
서정성 추구
내성적 관찰
<산문 시대>동인. 인간 관계가 중요한 주제로 부각. 밀도 있는 유려한
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동화산업기사(한국산업인력공단)
② 워드프로세서 1급(대한상공회의소)
③ MOS MASTER(Microsoft)
워드(한글/MS워드) : 탁월
프리젠테이션(파워포인트) : 탁월
스프레드시트(엑셀) : 탁월
스프레트시트(엑세스) : 탁월
인터넷(정보검색/outlook) : 탁월
통
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창업자에게는 믿고 이야기할 수 있는 파트너로, 팀 내부에는 전략적으로 기여할 수 있는 분석가로, 외부 투자자에게는 디캠프 포트폴리오의 가치를 설득할 수 있는 대변자로 성장하고자 합니다. 따뜻하고, 단단한 투자심사역이 제 목표입니
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. 이 제안은 양 팀 모두의 니즈를 만족시켰고, 이후 평가 리포트가 하나의 조직 전략 자료로 활용되었습니다. 인사 직무는 협업을 통해 더 강력한 설득력을 가질 수 있다고 느꼈습니다. 은행권청년창업재단 인사팀 자기소개서와 면접자료
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창업에 관해 서로 이야기를 나누고 실제 아이템도 발굴하면서 더욱 흥미를 느끼게 되었습니다. 사람들 앞에 나와서 이야기하고, 내가 생각했던 제안서도 내보고, 생각한 아이디어로 사람들 앞에서 발표했을 때 그리고 그 결과, 좋은 반응을
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는 방식으로 구성해 참가자 만족도를 높였습니다.
5. 위기 상황에서도 조직을 이끌어낸 경험을 구체적으로 이야기해보세요.
답변: 창업동아리 프로젝트 일정이 지연될 때, 체크리스트 시스템을 도입하고 팀 소통 체계를 강화하여 문제를 해
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