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창업은 이 무수한 방법 중 자신이 원하는 방법으로 사람들을 모으는 과정을 의미한다. 사람들을 움직임으로써 비로소 인간은 미래를 만드는 주체가 될 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
Fisher(2012), (Shah & Tripas, 2007 수정).
방송통신대학교 중소기업
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도록 행동하기를 요구하여 창업가는 이러한 미래 창조는 바로 경영자의 주도성으로 실현이 가능하다는 것이다. 에어비앤비의 사례에서도 이와 같이 월세를 받고 디자인 컨퍼런스를 위한 자기 아파트 빈공 간과 에어 침대를 컨퍼런스 참가자
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. 1. Airbnb 서비스개요
2. 공유 경제와 플랫폼
2-1. 공유경제
2-2. 플랫폼
3. 공유경제플랫폼
4. Airbnb 분석
4-1. 기업 개요
4-2. 창업스토리
4-3. 이용방법(여행자)
4-4. Airbnb 장점
4-5. Airbnb 단점
4-6. Airbnb 수익구조
5. Airbnb 향후전망
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에어비앤비) 이미 시장에 들어와있기 때문에 거부감이나 생소함은 없을 것이다. 예상 고객은 외국인 유학생으로 타겟팅을 하였다. 그리고 신뢰가 쌓이면 배낭여행객 또는 국내 소비자들까지 고객으로 유치 할 예정이다.
시장의 규모를 고려
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에어비앤비 창업자들은 다양한 사람들과 협력하여 사업을 발전시켰다. 에어비앤비는 초기 단계에서 여러 협력자와의 관계를 통해 성장했다. 창업자들은 마이클 세이벨이라는 멘토를 만나 조언을 얻었고, 와이 콤비네이터 프로그램에 참여하
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자신의 생각을 제시합니다.
예시: "에어비앤비는 단순한 숙박 공유 플랫폼을 넘어, 사람들에게 특별한 경험을 제공하는 플랫폼으로 성장하고 있습니다. 특히, 지역 사회와의 협력을 통한 지속 가능한 성장 모델은 매우 인상적입니다. 저는 에
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에어가스와 같은 기술 집약적이고 역동적인 환경에서 빠르게 성장하려면 지속적인 학습과 자기 발전이 필수적임을 잘 알고 있기 때문입니다.
이처럼 저는 대학 시절부터 체계적인 학습과 다양한 실무 경험을 통해 사업기획 직무에 필요한 기
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