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Airbnb 에어비앤비는 숙박을 공유하는 공유 경제 서비스로, 여행자가 현지인의 가정에서 머무는 동안 문화 체험까지 공유해 새로운 가치를 발굴할 수 있다는 점이 차별화 요소
에어비앤비는 2008년 서비스 시작 후 192개국, 3만 5000여 개 도시로
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에어비앤비에게는 잠재적 경쟁자일 수밖에 없다.
<참고 : 메타검색엔진> <참고 : 호텔스컴바인의 제휴기업>
6. 에어비앤비 마케팅전략
(1) SNS활용 마케팅
다양성 & SNS의 힘
다양성: Airbnb의 성공 요인으로는 일반 아파트에서부터 외딴 섬
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에어비앤비 경영전략과 마케팅
(1) 기업운영전략
1) Operand resource → Operant resource
Airbnb의 자원은 특정한 형태를 띄는 것이 아니다. 기존 숙박 서비스는 일정하게 만들어진 형태의 공간이라는 자원을 획득해 그 자원의 공급을 목표로 삼았다. Air
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에어비앤비는2008년 8월 창립하여 소유 호텔 하나 없는 숙박 서비스 기업.
2008년에 싸구려 침대 3개로 시작한 에어비엔비(AIRBNB)는 단 6년만에 약 200억 달러(한화 약 20조)의 가치로 메리어트 호텔 체인을 단숨에 넘어서서 전세계 제2의 숙박 회사
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에어비앤비의 뜻은?
2) 에어비앤비의 목표는?
3) 에어비앤비의 연혁 (성장과정)
4) 에어비앤비는 인터넷 기반의 개인 간 거래(P2P) 구축
5) 에어비앤비 예약 및 정산과정
6) 에어비앤비는 현재..!
7) 에어비앤비의 성공지표
2. 환경분석
1) 거
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대한 자신의 생각을 제시합니다.
예시: "에어비앤비는 단순한 숙박 공유 플랫폼을 넘어, 사람들에게 특별한 경험을 제공하는 플랫폼으로 성장하고 있습니다. 특히, 지역 사회와의 협력을 통한 지속 가능한 성장 모델은 매우 인상적입니다. 저
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