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순간적으로 무엇이 가능하고 무엇이 불가능한지를 알아내는 능력이 뛰어나다. 이 유형의 리더는 생각에서 실행까지 너무 오래 고민하지 않는다. 페덱스의 중흥을 이끈 프레드 스미스, IBM의 부활을 이끈 루 거스너 등이 실행자형 리더다.
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리더인 CEO는 직원들을 위한 서번트(Servant)로서 기능해야만 한다는 것에 다름 아닙니다. 요즈음과 같은 개성중시의 시대에는 더욱 서번트 리더쉽이 요구된다고 하겠습니다. 1. 창조자형 리더쉽의 예와 그 특징
빌 게이츠 마이크로소프트
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리더들과 친분을 쌓아 인적 네트워크를 형성하기도 하였다. ‘타임’ 선정 ‘세계 100대 인물’에 뽑힌 삼성 이건희 회장의 ‘리더십 교육 & 숨은 재능 찾기’, 여성동아, 2005
이건희 회장은 창조경영을 중시하였다. 삼성이 이미 세계적인 기업
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자형) 다른 업무 영역이나 교양 분야에 대한 폭 넓은 지식(-자형)의 습득이 필수적이다. 보다 창의적인 사고를 할 수 있으려면 다른 분야 동?痼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 훌륭한 리더가 되기 위해서 갖추어야 할 특성
2. 훌륭한 리더가 되기 위
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자형) 다른 업무 영역이나 교양 분야에 대한 폭 넓은 지식(-자형)의 습득이 필수적이다. 보다 창의적인 사고를 할 수 있으려면 다른 분야 동?痼 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 21세기형 리더의 덕목
2. 21세기형 리더의 덕목과 기본자질
3. 21세기 인
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