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인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다. 발탁인사제란 사원들의 능력발취를 유도하기 위해 근무년한, 체류년수, 연령에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
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인상의 효과가 누적적인가 비누적적인가 등의 세부적인 부분까지 들어가지 않으면서도 다양한 형태를 띨 수 있는 연봉제에 대한 이론적인 검토와 논의가 가능하게 된다.
참고문헌
권선행 외 2명(2010), 기존 인사평가 정보시스템의 신인사제도
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임금제도
3. 노동인구
4. 근로시간
5. 임금제도
6. 노사관계
7. 노동조합
8. 고용제도의 주요 변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점에
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임금제도
3. 노동인구
4. 근로시간
5. 임금제도
6. 노사관계
7. 노동조합
8. 고용제도의 주요 변화
B. 일본식 인사 시스템의 장단점
1) 일본식 인사 시스템의 장점
2) 일본적 인사 시스템의 단점
C. 기존 일본식 인사관리 장단점
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관리 현황................................................................................11
1. 채용 .......................................................................................................................9
2. 임금 .....................................................................
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제도입과 운영, 노무관리
박경규 - 한국기업의 연봉제 설계방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터
신철우 - 성공적인 연봉제 도입방안 , 산업경영연구, 청주대학교 산업경영연구소
이병남 - 미국기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국
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제도를 보다 더 효율적인 방향으로 개선하기 위하여 꾸준히 노력하고 있다. 앞으로 타사의 우수한 연봉제 사례를 조사·연구하여 보다 더 한글과 컴퓨터의 기업문화에 적합하고 합리적인 기준으로 직원들의 동기부여에 최선을 다할 생각이다
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고과 상여금제
대우중공업에서는 고과상여금제를 프로젝트나 생산직 같이 평가가 용이한 부분에 시행한다.
고과상여금제도도 직능급 임금제도와 마찬가지로 그 평가기중\ㄴ이 모호가거나 판단이 어렵다.
(4) 인사고과제
대우중공업은 자
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산업의 노동유연성과 고용관계, 한국노사관계학회, 2009
◈ 한국노동이론정책연구소, 기아사태 관련자료, 한국노동이론정책연구소, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기아사태와 경영위기
Ⅲ. 기아사태와 노동자
Ⅳ. 기아사태와 정부역할
Ⅴ. 기아
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제도에 대한 확대는 필수적이며 이는 비정규직 근로자들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 법과 현실간의 차이를 줄일 수 있는 제도적 방안이 필요할 것이다. 하지만 더욱 중요한 것은 비정규직의 법적 보호에만 초점을 둘 것이 아니라 비정
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