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정당성
-3. 쟁의행위의 태양 및 유형별 정당성
-4. 생산관리
-5. 준법투쟁의 정당성
-6. 쟁의행위에 대한 노조법상 규율
-7. 위법한 쟁의행위의 책임
-8. 쟁의행위와 제3자 책임
-9. 직장폐쇄
-10. 쟁의행위와 근로관계
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산업이 21세기 최대산업으로 성장이 예상되고 시장진입이 비교적 용이하고 아이디어집약적인 여행업의 특성상, 다양한 주체의 시장진입이 촉진 될 것으로 보인다. 이 밖에도 기존의 신용카드 여행사의 독립여행사 설립과 개인의 능력과 자산
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제도
ⅳ. 평가의 활용
ⅴ. 평가의 특징
ⅵ. 인사고과의 문제점
ⅶ. 인사고과의 개선방안
Ⅲ. 개발관리
ⅰ. SUPEX 란?
ⅱ. 컴피턴시 모델
ⅲ. 교육훈련 분석 / 평가
Ⅳ. 이동관리
Ⅴ. 임금관리
Ⅵ. 복지후생관리
Ⅶ. 근로조
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임금이 낮다고 생각하는 경향이 있기 때문에 재계약시 근무 년수에 비례하여 급여가 인상된다는 인식을 주기 위해 호봉 승급분에 갈음할 수 있는 제도를 도입할 수 있을 것이다. 둘째로 비정규직 인력에게는 경력개발이 큰 의미를 가지지 않
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제도를 정비할 필요가 있다. 셋째로 숙식제공에 대한 외국인근로자의 부담 근거를 굳이 표준근로계약서에 규정하는 것과 같은 근로조건을 저하시키는 행위는 없어야 한다. 넷째로 한국어 능력이 떨어지고 적응이 어려운 외국인근로자들을
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관리
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규인력 활용배경
2. 활용목적
3. 파견인력 규모
4. 구분
5. 파견인력 단가
6. 파견사원 채용기준
7. 업체선정기준
8. 특징
9. 파견인력의 문제점
10. 파견업체의 문제
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제도가 아님
- Conflict 발생시 강력한 효과를 발휘 Motorola 경영 철학 & 조직개요
Motorola의 인사 제도
내부 충원 제도
Motorola의 동기부여
Open Door Policy
성과 관리 제도
임금 관리 제도
복리 후생 제도
Motorola’s Leadership : EEEE
Motor
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제도의 종류(유형)
Ⅳ. 기업 연봉제도
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업무목표 달성이 가능함
3) 우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형
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관리(HRM)의 의미
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 경영성과
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 노사관계
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)의 임금
Ⅶ
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인사정보시스템의 발전
1. 셀프 서비스 이용단계
2. 웹 활용단계
3. 가치사슬 통합단계
4. 산업 변화단계
IV. 인사정보시스템의 기능
1. 기본 데이터베이스
2. 근태 관리
3. 임금과 복리후생 관리
4. 평가관리
5. 채용관리
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