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Motorola 경영 철학 & 조직개요
Motorola의 인사 제도
내부 충원 제도
Motorola의 동기부여
Open Door Policy
성과 관리 제도
임금 관리 제도
복리 후생 제도
Motorola’s Leadership : EEEE
Motorola의 현지화 성공 요인
종합(이론과의 결합)
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성과평가의 개념
2. 성과평가의 목적
2.1 전략적 목적
2.2 관리적 목적
2.3 개발 목적
3. 성과평가의 목표
3.1 타당성
3.2 신뢰성
3.3 수용성
3.4 실용성
4. 평가자 오류
4.1 평가자 오류 및 편견
4.2 개인적 호감에 의한 오류
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모토로라(모토롤라, MOTOROLA)
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4.
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관리시스템 등 조직 전체의 수준인 거시적 계획관점에서 직무설계에 대한 접근이 병행되어야 한다.
3. 직무설계와 노동의 인간화
직무설계는 노동의 내재적 가치를 살릴 수 있어야 한다.
즉, 노동을 통한 구성원의 공동체의식 형성과 자아실
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개념정의
2)교육훈련의 역사
3)교육훈련의 목적
4)교육훈련의 필요성
5)교육훈련의 방법
2.기업의 인재개발 사례
1)삼성전자 사례분석
2)도요타 사례분석
3)모토로라 사례분석
4)그외의 기업사례 분석
3.결론
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성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한
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성과관리를 위한 우리나라 평가지표체계의 개선방안에 관한 연구”, 한국거버넌스학회, 한국거버넌스학회보 제 13권 2호, p217~248
부산시 대중교통 체계개편 홈페이지 http://bus.busan.go.kr/
부산발전연구원(2005), 2005:부산발전 2020비전과 전략 종
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ed Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라의 고위공무원단
1. 도입배경 및 목적
2. 실태
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관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편성제도, 성과관리제도, 국가재정운용개획, 디지털예산회계정보시스템의 구축 등이 현재 그 취지에 맞지 않게 유명무실하게 운영되고 있는 측면이 있는
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Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
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성과의 정책 환류’입니다. 과제를 선정하는 방식, 평가 기준, 성과의 확산 경로 등 전반에 있어 보다 명확하고 체계적인 구조를 설계하는 데 기여하고 싶습니다. 특히 현장기반 수요 정리 체계 구축과, 과제 종료 후 성과관리 플랫폼 구축에
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점을 둡니다.
5) 성과관리 방식에 대해 개선하고 싶은 점은?
→ 단순한 양적 지표를 넘어, 현장 도입률이나 사용자 피드백 기반의 정성 지표를 강화해야 한다고 봅니다. 실증 기반의 기술 환류 구조를 구축하는 것이 필요합니다.
6) 예산 편성과
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장점을 살려 이를 통한 다양한 취업 및 창업을 위한 시스템을 개발하고 지원하며 복합적인 성과관리를 통해 행정 니즈를 충족시켜 나가겠습니다.
4) 국제교류 및 기타 제반 업무의 효율화 실현
대한민국 xx대학교의 교육 커리큘럼을 브랜드화
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성과 등에 관해서 작성해주시기 바랍니다.] (최소 200자, 최대 700자 입력가능)
[경력 개요]
ㆍ총 경력: 4년 3개월
ㆍ직무: 전략기획 / 사업관리 / 컨설팅 PMO
[주요 업무]
ㆍ기업 전략 수립: 경쟁사 벤치마크, 시장 분석, 포트폴리오 리빌딩
ㆍKPI 재
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