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성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과
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의 SWAT분석을 적용단위별로 실시하여 추진하는 것이 일시에 도입함에 따른 폐단을 최소화할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직에서의 다면평가에 대하여 설명해 보았다. 승진 성과급 지급 및 인사고과에 일회적으로 활용하
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의 마켓팅 등), 조직영역 (organizational domain) (구조적 변화, 노사관계, 컴퓨터 정보기술 등), 개인의 영역 (individual domain) (성과 인센티브, 직업전문의식, 관리기술개발 및 교육 등).
이 세 가지 영역들 중 McGowan은 개인의 영역을 생산성향상에 있
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자원배분능력, Team work 향상에의 기여도, 인재양성, 원가의식(원가절감), 변화와 혁신주도, Negotiation, 정보관리능력에 대한 측정으로 이뤄진다.
대한항공은 평가절차를 공정하게 운영하기 위해 다면평가제도를 사용하고 있다. 다면평가제도는
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평가 방법은 어떠한 것인가? 선다형의 검사나 지필검사는 어떤 학습 형태에는 적절할 수 있다. 그러나 많은 연구 결과들은 이러한 유형의 검사들은 고차원적 사고 능력이나 문제해결 능력 및 창의력 등을 측정하기에는 적절하지 않다는 것을
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