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, 선발방법을 구분하고 효과적인 채용활동을 모색할 필요가 있다. 다만 직접계약직은 근로관계의 성립, 존속, 해지에 있어서 노동관계법의 직접적인 제한을 갖는다는 점에서 다른 고용형태와 차이가 있다. 1. 들어가며
2. 인력수급계획
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채용내정의 관행이 단시간 내에 소멸할 것이라는 전망은 없고 오히려 채용내정의 취소문제가 앞으로 심각한 사회문제로 제기될 가능성이 많다. 채용내정의 부당한 취소는 대학의 교육문제 및 인력수급정책에도 영향을 미치고 특히 부당하게
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인력수요 예측
4)실무부서단위예측기법
부서단위별로 구성원과 직무를 분석하여 부서의 목표를 달성하는데 필요한 인력수요를 예측
-인력공급예측기법
1)관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
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채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
효율적인 인력계획을 위하여 ①인재상의 구체적 설정, ②장기적인 경영계획의 수립, ③직무분석의 선행, ④내부 가용인력에 대한 정확한 분석 등이 고려되어야 한다.
2. 모집활동
효율적인 모집활동을 위
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활동을 활성화 시켜 나가려고 한다. 특히 작년 전후로 의약분업, 건강보험 제도개혁 등 의료제도 관련 투쟁에 목적의식적으로 힘을 실어나가야 한다.
- 그리고 상반기투쟁 임단투 집중투쟁이후 하반기에 조직적 피로와 이완 속에 몇몇 스케
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