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채용 부문 1)신입 및 경력 채용 2)인재 Data Base 제도 3)효성의 인재상과 기타채용제도3 개발 부문 1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육 2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문 1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편 2)역량&성과 평가
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신뢰를 바탕으로 존중과 자율이 중시되는 일터 가꾸기에 노력하며 다른 사람에게 불쾌감을 주거나 사회적, 문화적 편견을 담은 행동도 하지 않습니다 회사 소개
윤리 및 사회 공헌
직무 분석
채용 및 복리 후생
교육훈련
성과관리
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성과 실력을 가진 우수한 인재를 채용하기 위한 SK텔레콤의 전략이다.
SK텔레콤은 이러한 모집·선발 전략이 잘 이루어질 수 있도록 지역의 지원자에게도 공평하게 채용정보를 제공하기 위해 기존에 수도권 대학을 위주로 실시했던 기업설명
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수 없다. 초기 스타트업과 같이 소규모 기업에는 인재관리를 위한 내부 시스템이 부재한 경우가 많다. 하지만 기업의 규모가 작을수록 조직 구성원 한 명 한 명의 역량이 조직의 1. 채용
2. 자율과 책임의 조직문화
3. 평가 및 성과보상
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성과와 경쟁력을 강화하는 중요한 활동임을 확인하였습니다.
인적자원관리의 목적은 인력의 확보, 개발, 유지, 관리 그리고 보상에 있으며 이를 통해 조직은 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 인력 채용 및 선발은 조직에 적합한 인재를 영입
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