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제약시장어려움.
(외국계제약사 증가)
2004년
-신약 개발.
-새로운 시장으로
발전모색.
비타민 시장 분석
< 비타민 시장 규모 >
-1300억원대
-100개 제약사들이 500개 품목 내어 놓으며 경쟁 - 회사개요
- 환경분석
- Objective
- ST
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제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를 얻을
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제약)등 비교적 오래된 것들이 큰 타격을 받고 있다. Top 제품인 레니베이스(萬有)는 2000년 7월 제네릭의 등장에 의해서도 영향을 받음에 따라 역시 마이너스로 전환 되었다.
田邊의 주력품인 타나트릴 및 우수한 영업력에 지지하고 있던 에스
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증가율
5. 안정성 비율
1) 자기자본비율
2) 부채비율
3) 고정비율
4) 유동비율
5) 당좌비율
6. 활동성 비율
1) 총자본 회전율
2) 매출채권 회전율
3) 재고자산 회전율
7. 수익성 비율
8. 차입금 구조
Ⅴ. 경동제약의 기업분석
참고문헌
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서 좋지 않다고 할 수 있다.
따라서 두 회사를 비교해 본 결과 만일 내가 투자자라면 광동제약보다는 재무구조가 양호한 안국약품에 투자를 하는 것이 안정적인 이익을 얻을 수 있을 것이라 사료되어 안국약품에 투자를 할 것이다. 1. 안
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제약
동아쏘시오 그룹의 자회사
1932년 설립
자본금 : 493억 원
매출 (2010년) : 약 8468억 원
당기 순이익 : 약 704억 원
모토 : 생명을 위한 기업
주력상품 : 박카스, 가그린, 서큐란 등
➜ 드링크부분 48년간 1위
≪ 사 진 ≫
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서를 쓰면서 우리가 익히 알던 제약회사였지만 제휴를 통한 동아제약과 녹십자의 모습을 조금은 생소했고 잘 모르던 부분을 알 수 있었다. 동아제약은 국민 자양강장제라고 할 수 있는 박카스를 가진 1등 기업이다. 하지만 이번 전략적 제휴
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이를 통해 일어난 결과나 본인의 느낀점을 이야기하며 마무리하도록 한다.
여러분의 합격을
기원합니다.
※ 본 자료의 무단 배포, 재배포, 판매 행위를 금합니다. 1. 하나제약 전 직군 역대 면접기출 질문
2. 면접 준비
3. 면접 실전
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서 박카스의 성장세는 주춤하게 되었다. Ⅰ. 회사개요 p. 3
Ⅱ. 환경분석
1. External environment
2. Internal environment
3. SWOT p. 3
p. 4
p. 4
Ⅲ. Objective p. 6
Ⅳ. Segmentation p. 6
Ⅴ. Targeting p. 7
Ⅵ. Positioning p. 8
Ⅶ. 4P mix 1. Product
2. Price
3. Promotion
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제약
(1) 사전준비
(2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정
(3) 도입 목표 설정
(4) 프로세스 구축 및 구현
(5) 프로세스의 변화
(6) ERP 도입효과
(7) ERP 구축 프로젝트의 성공요인 및 시사점
2. 풀무원
(1) 풀무원 샘물의 ERP 추진과정
(2) 풀무원의 SIS
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