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영농조합법인의 사업이 dln축되어서는 안될 것이다. 특히 민주적 협동조합 건설운동의 일환으로서 영농조합법인을 다른 지역에 확대하는데 인적, 물적 자원을 투입해야 할 것이다 .
둘째, 조직관리에서 전문경영자와 농민대표자(조합장)의
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유통(농수산물 산지유통)의 개념과 기능
1. 개념
2. 기능
Ⅲ. 산지유통(농수산물 산지유통)의 기본방향
Ⅳ. 산지유통(농수산물 산지유통)의 조직
1. 작목반
2. 지역농협과 전문농협
3. 품목별전국협의회
4. 영농조합법인
5. 농업회사법인
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유통전문조직을 육성하고, 이들을 중심으로 기업마케팅적 경영기법을 도입하여 유통개선을 도모해야 한다. 아울러 대형유통업체의 연중 공급체계에 부응하고 산지의 교섭력 증대를 위해 조합 간 연합마케팅을 통한 출하의 규모화와 출하조
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유통구조와 유통경로 및 문제점
1.농산물 유통구조
2. 농산물 유통기구
Ⅴ. 국내 농산물 유통의 문제점
1. 시장별 문제점
2. 유통경로상의 문제점
3. 농산물유통 지원기능의 미흡
Ⅵ .농산물 유통 개선방안
1. 농산물 전문물류
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유통의 새로운 비전을 제시
3. 농산물유통개혁 123대 개혁과제에 제시된 산지와 도매부문,
소매부문의 신유통 체제구축의 방향
1. 산지 유통개혁
- 농산물유통개혁의 핵심주체인 산지농협과 생산자조직(작목반,
영농조합법인 등)간의 유기적
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