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작업시간 : 7~9시간
출장 A/S 업무 병행 서론
1. 기업소개
2. 작업 공정
본론
3.생산운영 관리적 측면
a. 수요 예측
b. 프로세스 및 설비배치의 파악
c. 작업시스템 설계
d. 품질관리
e. 자재, 재고관리
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효과를 여러 측면에서 분석.
3.작업자의 고려
4.리더십의 강화 1. 생산성 향상 방법
2. 전략과 전술의 차이점
3. 기업전략(전사전략)
4. 사업부전략:경쟁전략
5. 생산전략
6. 집중화공장전략
7. 린생산(lean production)방식
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설비계획
-원자재,부품계획
-인테리어, 품질계획
-배치계획
5.마케팅 계획
-판매형태
-판매전략
-가격전략
-촉진전략
6. 재무관리
-손익계산서(매출액, 매출원가, 매출이익, 판관비, 자금소요, 자금조달 등 포함;비고
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자재와 재공품의 이동에는 지게차, 손수레, 인력 등의 가변경로운반장비가 사용된다. 또 작업자는 범용기계를 다루면서 다양한 과업을 수행할 수 있어야 하므로 숙련인력이 요구된다.
2) 제품별 배치
생산설비가 어떤 한 가지 품목만을 전문
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예측 및 제품설계
1) 수요예측
2) 제품설계
3. 공정설계 및 생산능력 결정
1) 공정설계
2) 생산능력의 결정
4. 시설입지 및 설비배치
1) 시설입지
2) 설비배치
5. 재고관리
1) 재고관리의 의의
2) 재고관리 시스템
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