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산업계 엘리트들에 따르면 여기서 균형을 유지하는 하나의 방법은 일의 리듬과 생활의 리듬을 조화시키는 것이다. 특히 한가할 때 일정한 유연성을 부여함으로써 균형감각을 더욱 발전시킨다.
마지막 장에서는 어떻게 유연하고 생산적일 뿐
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첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜」, 세종서적, p 197
- 제프리 제임스,「첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜」,세종서적, P153
- 하이벤(http://www.hiven.com/home/servlet/mainPage)
- 네이버 블로그 1. 서론
◆ 메리어트의 경영철학
◆ 메리어트
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첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜」, 세종서적, p 197
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
조직 전반에 걸쳐 관료제식 명령체계는 효율성을 기업의 효율성을 높여준다. 하지만, 이는 창의적인 생각을 간과 할 수 있는 단점을 가지고 있다. 이는
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경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
변영계(2009) 학습 이론의 이해, 학지사
전성연(2008) 학습의 이론적 탐색, 원미사
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
제프리 제임스(2007) 첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜,
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첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜」, 세종서적, p 197
3) 직원에게 자율성을 부여한다.
조직 전반에 걸쳐 관료제식 명령체계는 효율성을 기업의 효율성을 높여준다. 하지만, 이는 창의적인 생각을 간과 할 수 있는 단점을 가지고 있다. 이는
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