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체육진흥에 관한 국가의 행정조직 및 기구의 정비가 매우 활발하게 이루어져 생활체육 활성화의 토대를 마련한 시기로 볼 수 있다.
1990년대 우리나라 체육행정조직의 8, 9, 10차 개정을 통하여 기구의 변화가 계속 있었으나 가장 큰 변화는 조
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체육(스포츠) + 행정관리과정
우리나라에 체육행정학이 학문으로서 도입된 것은 최근의 일이며, 굴릭(Gulick) & 울윅(Urwick)은 패이율의 이론을 기초로 하여 행정의 기본 과정을 보다 구체화하여 기획, 조직, 인사, 지시(명령), 조정, 보고, 예산
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조직구조상 업무의 일관성이 결려되어 있음으로 올바른 기획력을 기본으로 하는 합리적 발전이 기대되기란 어려울 것으로 사료된다.
서울특별시 문화관광국에 속해있는 5개 과의(문화과, 문화재과, 관광과, 체육청소년과, 문화월드컵기획담
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조직형태
장점 : 전문가양성용이, 의견의 조율, 권한과 책임의 소재 명확함, 통솔력이 감함
단점 : 관리자의 자주성을 읽기 쉬움, 횡적 연락면에서 개선된 점이 없다.
제 5 절 체육조직의 목표
체육조직의 목표는 체육활동에 지향노선을 제시하
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체육의 예산과정은 체육행정부서인 문화관광부가 국민체육을 진흥시키기 위하여 정책을 수립하고 시행하기 위하여 그 전제가 되는 재정을 확보하고 지출하는 과정과 지방자치단체 및 체육조직이 설정한 목적을 효율적으로 달성하는데 필요
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