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체육진흥에 관한 국가의 행정조직 및 기구의 정비가 매우 활발하게 이루어져 생활체육 활성화의 토대를 마련한 시기로 볼 수 있다.
1990년대 우리나라 체육행정조직의 8, 9, 10차 개정을 통하여 기구의 변화가 계속 있었으나 가장 큰 변화는 조
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행정조직구조상 업무의 일관성이 결려되어 있음으로 올바른 기획력을 기본으로 하는 합리적 발전이 기대되기란 어려울 것으로 사료된다.
서울특별시 문화관광국에 속해있는 5개 과의(문화과, 문화재과, 관광과, 체육청소년과, 문화월드컵기
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체육(스포츠) + 행정관리과정
우리나라에 체육행정학이 학문으로서 도입된 것은 최근의 일이며, 굴릭(Gulick) & 울윅(Urwick)은 패이율의 이론을 기초로 하여 행정의 기본 과정을 보다 구체화하여 기획, 조직, 인사, 지시(명령), 조정, 보고, 예산
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게 체육행정의 실무 교육이 절실하다.
1) 체육관리
관리란 "최소의 노력으로 최대의 효과를 얻도록 계획하고 이에 필요한 명령을 내리는 과정"이며, "조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여,
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에서 스포츠와 레크리에이션 업무를 담당하고 있습니다. 이중예술, 체육복권담당관실의 ‘스포츠 레크리에이션과’에서 장애인 체육에 관한 업무를 담당하고 있습니다.
우리나라의 체육행정조직도 정부뿐만 아니라 국민들이 자치적으로 많
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