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체육경영의 행동적 측면(내적과정)에 대해서 살펴보면 조직행동 내지는 조직에 있어서의 인간행동을 생각할 때 동기부여(Motivation 관리)는 기본적 문제이며 조직행동의 일부분을 구성하는 중요 요소이기 때문이다.
즉 조직(경영체)의 경제성,
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대해서도 새로운 검토가 이루어지게 되었다.
체육경영 분야에서 조직구조를 문제시하는 것은 그것이 전략 요인이기 때문이다. 1. 체육경영의 실천영역
2. 체육경영과 체육사업
3. 체육관리와 체육경영
4. 체육경영체의 기본과제
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체육의 필요성
2. 직장체육·스포츠경영의 목표 및 방침
(1) 기업(경영)의 입장
(2) 종업원(운동자)의 입장
3. 직장체육·스포츠 경영체의 조직 및 기구
4. 직장체육 환경구축과 내실화
5. 직장체육·스포츠의 지도자
☞생활체육
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체육이나 스포츠를 위한 독립된 행정기관은 없으나 문부
성 후생성 건설성 등 체육이나 스포츠와 관련된 부서를 갖고 있는 중앙 부처와 시 군
구 단위의 지방 교육위원회 등이 있다. 체육 행정체는 체육 경영체에 대한 원조, 지도, 규제
를
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경영체의 목적으로서 공헌을 의도하는 것이 아니기 때문이다. 그러나 이 이론의 배후에 있는 인간 행동의 인식방법-수인공헌, 그리고 상호관계는 유효한 가설이 될 수 있다. 지금까지 체육사업 그 자체의 분류, 저항조건 그리고 욕구만족이론
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