직장체육에 관하여

소개글

직장체육에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직장체육의 필요성

2. 직장체육·스포츠경영의 목표 및 방침
(1) 기업(경영)의 입장
(2) 종업원(운동자)의 입장

3. 직장체육·스포츠 경영체의 조직 및 기구

4. 직장체육 환경구축과 내실화

5. 직장체육·스포츠의 지도자

☞생활체육지도자의 효율적 활용 및 관리

본문내용

우, ① 레크리에이션협회와 같은 전문기관에 강습회 전반을 위탁하거나,② 담당자와 사외 강습회에서 연수를 끝낸 자가 중심이 되어 양성하거나, ③ 레크리에이션 리더 등 지도자 상호연수회에 파견하거나, ④ 강사만을 대학, 기타 전문기관에 의뢰하는 등 다양한 예를 볼 수 있는데, 직장의 실정에 따라 적절한 방법을 선택하면 될 것이다.
건강 · 체력증진 운동에 관하여 예를 들면, M사에서는 1984년에 사무국 안에서 전임트레이너를 배치하여 1986년부터 체력증진 트레이너의 양성을 시작함으로써 여기에서 말하는 두 종류의 지도자육성을 실천하고 있다. 양성한 지도자가 보다 기능을 잘 발휘하기 위해서는 1회의 양성강좌만으로는 불충분하며, 에프터케어(사후관리)로서 상호연수회와 지도자연수회 등에 참가하는 것이 필요하다. M사에서는 연 1 회(2회 개최 검토 중) 30시간의 「체력증진 지도자 인정강좌」를 실시하고 있을 뿐만 아니라, 연 1~2회 지도자연수회를 개최하여 지도능력향상에 노력하고 있다.
또한 이들 지도자를 어떻게 조직에 편입시켜서 역할 분담을 명확하게 하는가가 문제가 될 수 있다. 이것과 관련하여 레크리에이션 리더, 체육부(클럽)의 리더, 건강 · 체력중진추진위원, 직장 리더, 트레이너 또는 위생관리자 등 다양한 지도자간의 역할 조정을 시도하여 각자의 임무를 명확히 해두는 것이 중요하다.
☞생활체육지도자의 효율적 활용 및 관리
정부가 양성한 생활체육지도자를 적극 활용함은 물론 지도자의 역량을 극대화하고 유자격지도자의 부족 현상을 보완하며 생활체육 투자예산을 경제적으로 운영할 수 있도록 하는 효율적 방안이 요구된다. 따라서 정부가 배출한 유자격 생활체육지도자가 적절한 곳에 활용될 수 있도록 수요· 공급 체계를 갖추는 일이 우선 이다. 이를 위해서는 유자격 생활체육지도자의 신상정보와 체육시설 및 체육활동 현장 등이 연계될 수 있도록 체계를 갖추고 이와 같은 관리 운영 체계를 널리 홍보하여 배출된 지도자와 체육시설 및 체육현장에서 유용하게 활용되어 질 수 있도록 하는 것이다. 그리고 생활체육의 지속적인 운영에 도움을 줄 수 있는 자원봉사자의 적극적 활용이 필요하다. 인근대학의 체육계학과와 협력하여 자원봉사 활동을 유도할 수 있다. 체육지도 분야가 아니더라도 생활체육 운영에 필요한 자원봉사자를 각 분야에서 광범위하게 모집 활용하는 것이 필요하다.
한편 여가확장에 따른 시대적 변화로 생활체육의 중요성이 커질수록 생활체육지도자의 역량은 강화되어져야 하고 폭 넓은 리더십이 요구된다.
생활체육지도자는 운동기능을 가르치고 대회를 운영하는 것 외에 지도자로서의 중요한 역할을 잘 수행 할 수 있어야 한다. 즉 생활체육지도자는 운동 기능만을 전수하는 단순한 기능인이 아니라, 체육에 관한 폭 넓은 지식과 정보, 교양과 인격, 풍부한 현장지도 경험, 전문적인 상담기술 그리고 전문적 기능을 겸비한 지식근로자(Knowledge Worker)가 되어야 한다. 따라서 배출된 생활체육지도자에 대한 보수교육과 훈련, 그리고 지도자의 자기계발이 지속적으로 요구되는 것이다.

키워드

직장체육,   기업,   스포츠경영체,   직장체육지도자,   생활체육지도자,   건강