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스포츠를 위한 독립된 행정기관은 없으나 문부
성 후생성 건설성 등 체육이나 스포츠와 관련된 부서를 갖고 있는 중앙 부처와 시 군
구 단위의 지방 교육위원회 등이 있다. 체육 행정체는 체육 경영체에 대한 원조, 지도, 규제
를 기본으로
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스포츠경영의 목표 및 방침
(1) 기업(경영)의 입장
(2) 종업원(운동자)의 입장
3. 직장체육·스포츠 경영체의 조직 및 기구
4. 직장체육 환경구축과 내실화
5. 직장체육·스포츠의 지도자
☞생활체육지도자의 효율적 활용 및 관리
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스포츠 경영체의 운영
운영 조직은 스포츠 사업의 실제 운영을 담당하는 조직으로서 특히 운동자 조직과의 관계
에 주목할 필요가 있다. 운동자 조직이 확립되어 있는 경우는 운동자 조직과 경영자측의 조
직을 횡적관계로 결합하는 것이 바
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스포츠 경영체이든 관리자는 동기유발요인에 관심을 가져야 하며, 이것을 이용할 수 있는 능력이 있어야 한다.
(2) 동기유발과 만족의 차이점
동기유발(motivation)은 스포츠 경영체의 직원이 목표나 욕구를 충족시키려는 추진력과 노
력을 말하
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스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어 * 스포츠 경영학의 학문적 체계
Ⅰ. 스포츠 경영학의 교육목표
1. 스포츠 경영자의 지식체계의 확립과 의사결정 능력 향상
2. 스포츠 경영체의 전문가 양성에 필요한 전문분야별 교육
3. 스
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