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하는 리스트도 만들어 두면 좋을 것이며 절대로 있어서는 안 되는 배제 기준을 만들어야 합니다. 아무리 직무 능력이 뛰어나더라도 인성적으로 절대로 있어서는 안 되는 배제 기준이 포함되어 있다면 채용을 하지 않아야 되고 균형 잡힌 인재
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[외식업체 관리자의 리더십 유형이 조직만족 및 경영성과에 미치는 영향 : 비재무적 경영성과를 중심으로] http://www.riss.kr/link?id=T9808006 1. 서론
2. 본론
1) 총지배인에게 필요한 역량과 채용 전략
2) 채용 공고문
3. 결론
4. 참고 및 문헌
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채용당락의 최우선 기준이었다. 이 회사 관계자는 학벌이나 라이센스보다 심층 면접을 통해 언어능력을 검증하고 직무를 수행할 능력이 있는지를 중요한 채용 기준으로 삼고 수시채용을 통해 인재를 선발한다고 밝혔다.
상의는 보고서에서
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채용 시에 가려낼 수 있는 구체적인 기준이 있습니까? 있다면 어떠한 기준이 있나요?
- 인재선발 가이드북이라고 내부의 지침이 있다 서류로는 걸러지지 않고 강한(독한) 일에 대한 열정을 표현하는 것이다. 말로하지 말고 행동으로 보여주자.
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채용이 1차 심사가 지원자들이 작성한 자기 이력서에 한정하다보니 이 많은 사람들의 지원서를 일일이 다 보기도 힘들고, 그들 중에서 나은 인력을 골라내는 것도 힘 들다. 그리고 그렇게 해서 선발된 인원의 경우에도, 선발기준이 오직 한정
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