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(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
(2) 경영자개발위원회
(3) 계획적 경력경로화
(4) 중간경력의 쇄신
(5) 예비퇴직상담
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CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
6
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외 8명 공저(2002)
품질 및 품질코스트의 이해와 효과적인 TQM 추진, 工學博士/技術士 辛容伯,
현대 모비스 2003
http://www.thenanbiz.com 1. 경영자에 의한 품질경영
2. 구성원에 대한 품질 모티베이션
3. TQM 작용환경의 구축
4. 참고도서
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최고경영자프로그램(advanced management program ; AMP)
매년 유망한 중간관리자들을 후보로 선발하여 사내 프로그램을 중심으로 훈련을 실시하는 것으로 상위 관리직에 적합한 높은 잠재력을 지닌 후보자를 선정할 수 있다.
다) 사례연구(case study),
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최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)자기신고제도
8)직능 자격 제도
9)직무순환제도
10)평가센터제도
11)기능목록제도
(2)경력개발계획의 기대효과
1)조직적 측
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프로그램(Management Training Program, MTP)
(2)중견간부이사회제도(Junior boards of executives)
전통적 교육훈련방법 - 경영자개발 훈련방법
(1)최고경영자훈련프로그램(Administrative Training program. ATP)
(2) 감수성훈련(Sensitive training)
최근의 능력
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1.
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관계에 대한 인구통계적 특성의 조절관계
Ⅴ. 여성농업인과 경영 리더십(리더쉽)
1. 리더의 자기개발
2. 여성농업인, 비전을 갖자
3. 여성농업인, 목표를 바로 세우자
4. 새로운 교육프로그램 개발의 필요성
Ⅵ. 결론
참고문헌
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CEO의 서재, 행성:B잎새, 2012
◇ 해럴드 제닌, 앨빈 모스코우 저, 권오열 역, 프로페셔널 CEO, 지식공간, 2010
◇ IGM세계경영연구원, 세상 모든 CEO가 묻고 싶은 질문들, 위즈덤하우스, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 최고경영자(CEO)의 정의
1. 최고경영자(Top
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CEO가 되는 길, 물푸레, 2000
◎ 제프리 E. 가튼, CEO마인드, 중앙M&B, 2001
◎ 최홍섭, 한국의 CEO 20, 더난출판사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십
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