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(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
(2) 경영자개발위원회
(3) 계획적 경력경로화
(4) 중간경력의 쇄신
(5) 예비퇴직상담
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CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
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외 8명 공저(2002)
품질 및 품질코스트의 이해와 효과적인 TQM 추진, 工學博士/技術士 辛容伯,
현대 모비스 2003
http://www.thenanbiz.com 1. 경영자에 의한 품질경영
2. 구성원에 대한 품질 모티베이션
3. TQM 작용환경의 구축
4. 참고도서
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최고경영자프로그램(advanced management program ; AMP)
매년 유망한 중간관리자들을 후보로 선발하여 사내 프로그램을 중심으로 훈련을 실시하는 것으로 상위 관리직에 적합한 높은 잠재력을 지닌 후보자를 선정할 수 있다.
다) 사례연구(case study),
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최고경영자프로그램
2)경영자개발위원회
3)경력경로화
4)중간경력의 쇄신
5)예비퇴직 상담
6)직무중심의 경력개발제도
7)자기신고제도
8)직능 자격 제도
9)직무순환제도
10)평가센터제도
11)기능목록제도
(2)경력개발계획의 기대효과
1)조직적 측
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