|
종래 BBB-로 낮추는 조치를 취했다. 이는 투자가능 등급으로는 최하위 단계인데 사실상 ‘투자를 조심하라’ 는 신호탄으로 받아들여지고 자동차업계 2003년도 상반기(4~9) 실적
Ford 신용등급 BBB-로 강등
TOYOTA 北美서 돌풍 ‘빅2’ 부상
|
|
|
TOYOTA 소개
1) TOYOTA 연혁
2) TOYOTA 생산방식 (TPS: Toyota Production System)
1. 기존 자동차 생산 방식: 포드주의(Fordism)
2. 문제해결: TPS (도요타 생산방식: Toyota Production System)개발
3. 공급자와의 관계 구축: 물류 시스템
3) TOYOTA 기
|
|
|
포드와 포드일가의 가족 경영
(3) 지나친 노동자 통제
(4) 과대 의욕으로 인한 신제품 Edsel의 실패
(5) 위기관리 실패로 인한 고객 신용도 추락
(6) 잘못된 경영 전략에 의한 소비자 인지도 감소와 경영사정 악화
5. 포드사의 경쟁력 회복을
|
|
|
포드의 컨베이어 시스템이 단순히 기능적인 자동화를 통해 생산성을 높이려는 것에 비교하면 도요타는 보다 인간적인 요소를 중시하고 있다.
ㆍ한해 53만건의 직원들에 의한 아이디어 - 제안제도
도요타생산방식은 포드의 대량생산방식을
|
|
|
도요다 에이지(豊田英二)］- 고객중시, 장기전략, 정보화
［오오노 다이이치(大野耐一)］- 자동화, 재고제로, TPS의 체계화
［도요타 쇼이치로(豊田章一郎)］- 통합 및 조직혁신 ▪ 서 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
|
|
메뉴펼치기
