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하반기 대졸 신입사원 공채부터 5%를 저소득층(기초생활수급 대상자 및 차상위계층) 출신으로 채용하고 있다. 이인용 사장은 “가난 등 환경 요인으로 인해 학습 기회를 충분히 얻지 못한 계층에 별도의 기회를 줘 기회 균등을 실현하고 소외
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공채와 하반기 서바이버 양성과정 등 두 가지 방식으로 대별된다. 서바이버 양성제도는 4학년 재학 중 미리 업무현장의 경험을 쌓은 뒤 입사하는 방식이다.
서바이버 양성과정에 들어온 자는 소정의 장학금과 사원에 준한 복리후생 혜택을
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하반기 공채에서 대졸 신입사원 채용 규모를 당초 계획보다 60% 가량 늘렸다.
인사팀 김모 부장은 \"예상 밖으로 우수 인력들이 대거 몰려 당장 수요는 없지만 우수 인재 확보 차원에서 채용인원을 늘린 것\"이라고 설명했다.
이들 신입사원들
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하반기부터는 영어회화능력을 중요하게 생각하므로 영어회화 능력을 키우는 것이 가장 중요할 것이다.
1년에 2번의 공채를 제외하고는 채용기회가 제한되어 있고, 필요한 인재를 채용하더라도 경력직을 뽑는 경우가 많다.
3. 한국DMB
한국DMB
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하반기 대기업 채용시즌 개막…실전用 영어면접 \'비상\'
한국경제신문(2007.12.26), 대기업 27% 토익대신 영어회화로
(동영상자료)
KBS스페셜(2008. 3. 16), 영어나라 대한민국
MBC뉴스(2007.10.29), 기업들 영어평가 ‘말하기’가 우선 목 차
서론
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공채부터 \'대졸\'로 제한된 지원 자격을 없앴다. 대신 서류와 필기시험을 통과한 자에 한해 치르는 면접시간을 크게 늘려 조별토론과 임원면접, 총재면접 등을 합쳐 1인당 1시간10분씩을 할당했다. 한국은행은 지난해 각 직급으로 구성된 태스
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대졸 신입사원의 평균 임금에 비하여 낮은 수치를 기록하고 있다. 직원만족이 고객만족으로 연결되는 서비스직의 특성상 직원들의 직무 만족을 높일 필요가 있다. 직원들의 복리후생등을 통하여 직무만족을 높이는 것도 좋은 방법이지만 기
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하반기 2차례에 걸쳐 대졸신입사원 공채를 실시해 왔으나,
① Milenium 기수 문화의 활성화를 통한 그룹차원의 혁신추진
② 전략적이고 계획적인 채용준비를 통한 우수인재의 발굴
이라는 두 가지 목적을 달성하기 위하여 그룹차원의 하
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