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잭웰치의 31가지 리더십 비밀, 2003
잭 웰치,잭웰치 위대한 승리, 2005
잭 웰치, 끝없는 도전과 용기, 2001
잭 웰치, 승자의 조건, 2007
제프리 크레임스,잭웰치와 4E리더십, 2005
<홈페이지>
GE(General Electric), www.ge.com/
GE Korea, www.ge.com/kr/
** 관련 동영
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리더쉽 사례연구
1) 잭 웰치의 리더쉽
(1) GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
(2) 잭웰치 리더쉽의 특성
(3) 평 가
2) 히딩크의 리더쉽
(1) 월드컵 4강 신화와 히딩크 방식
(2) 히딩크 리더쉽의 성공 요인
(3)
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원리
2)GE에서 Six Sigma의 중요성
3)Six Sigma의 이용
4)Six Sigma의 필요성
4. 전자 상거래(E-Business)
Ⅴ. GE의 잭 웰치 회장
1. 잭 웰치의 경영 3원칙
2. 잭 웰치와 GE의 역사
1)잭 웰치의 10가지 성공비결
2)잭 웰치의 31가지 리더쉽 비밀
Ⅵ. 결론
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잭웰치 / 청림출판사 / 2001
2. 위대한 영웅 잭 웰치 / 자넷로위 / 물푸레 / 2001
3. 잭 웰치 뛰어넘기 / 함형기 / 무한 / 2001
4. 21세기 경영학 / 지호준 / 법문사 / 2000
5. 한국을 빛내는 CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002 제1장 리더쉽 이론
1.
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중 기본은 인력관리이다.
2) “1등과 2등이 아니면 버려라”는 식의 과감한 결단력이다.
3) 잭 웰치는 상당히 꼼꼼한 성격의 소유자였다.
4) 배움에 대한 열정이 있는 리더였다.
3. 잭 웰치 리더십에 대한 평가
참고문헌
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리더십 유형이 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 강제형(coercive) 리더십 유형은 부정적인 영향을 미치고 있다. 리더십 유형과 조직풍토와의 상관성에 대한 경험적 연구 결과를 보면 다음과 같다.
리더쉽
조직풍토
스 타 일
강제형
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자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리더십 42
2. 데이터에 기초한 관리 43
3. 교육과 훈련
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관된 성과를 달성하는 방법을 제공하며, 이를 통해 독자들이 자신의 비즈니스 목표를 달성하는데 도움을 줍니다.
결론적으로, "잭 웰치의 마지막 강의"는 리더십, 변화, 직원 관리, 그리고 성과 중심의 접근법에 대한 중요한 가치를 제공하고
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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