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Jack Welch 전 회장 이전의 회사현황
2. Jack Welch 수행했던 경영자의 역할
3. GE 문제점과 위기
4. 잭 웰치가 추진하는 GE의 문제해결을 위한 4단계 개혁
4.1 식스 시그마에 대한 소개
4.2 시그마 도입 목표달성을 위한 변화관리
5. 결론 및 맺음말
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경영자
1982년 ‘뉴스위크’가 GE의 건물은 멀쩡한데 사람이 죽어나간다는 의미로 ‘잭 웰치’에게 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 붙였다. 그가 “GE가 어떻게 하면 주류에 속한 건강한 회사로 더욱 경쟁력을 높일 수 있을까?”라는 물음에 대
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Jack Welch [Straight from the Gut]
There is no pat formula to this CEO thing.
-Informality.
-Celebrations.
-Differentiation.
-Appraisals All The Time.
-Your back room is Somebody else`s front room.
3. 결론(조사 후기)
“어떠한 경영자가 한국의 경영자 상인가?” 이러한 질문을 가지고 우
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경영자는 GE전사조직 차원 에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 1."GE" 회사 개요
2.GE의 문제점과 위기
3.Jack Welch회장의 혁신
4.웰치식
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우선 Jack Welch (잭 웰치) 라는 인물은 General Electric (GE)사의 전 CEO이며, 미국의 최고 경영자 라고 불리 우는 경영의 대가 라고 할 수 있다. 그는 그의 경험에 바탕을 둔 경영학에 관한 수많은 책들과 강의를 하고 있다.
1935년 매사추세츠주 피바디
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Jack Lowe Jr.)회장
본사는 미국 댈러스의 디플로마 거리에 있다. 건물 외벽에 표시된 문구는 유난히 눈길을 사로잡는다. 서로 팔짱을 낀 직원들을 상징화한 회사 로고 아래로 ‘종업원들이 소유한 회사’란 문구가 새겨져 있다. 잭 로웨 주니어
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Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로 경쟁
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웰치의 경영 철학 중 하나는 '분위기 위의 성과'였습니다. 그는 이 측면에서 강조하였지만, 현재의 경영자들은 직원의 행복과 만족도가 기업의 성공에 큰 영향을 미친다는 것을 인정하고 있습니다. 따라서 현대의 리더들은 웰치의 이러한 접
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웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이 문제
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