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진정한 리더십이 발현될 수 있다고 얘기한다. 동양이나 서양이나 진정 올바른 것이 무엇인지를 아는 사람이 있고 그런 사람들이 왕성하게 활동하고 있다는 것은 참 다행이다. 원칙중심의 리더십은 사람의 품성을 믿는 것이라고 본다. 이제까
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리더가 되는 9가지 방법
1. 칭찬과 감사의 말로 시작하라
2. 미움을 사지 않고 비평하는 방법
3. 자신의 실수를 먼저 이야기하라
4. 아무도 명령받기를 좋아하지 않는다
5. 상대방의 체면을 세워 주어라
6. 사람들을 성공으로 이끄는
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옆에 두고 되새겨 나가고 싶다. 서론- 카네기 인간관계론의 줄거리와 요약.
본론- 카네기 인간관계론의 의의와 의미.
무엇을 말하고자 하는가?
우리에게 주는 그 의미와 고찰.
결론- 카네기 인간관계론- 그에게서 배우자
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카네기 3
본론 4
제1부 사람을 다루는 기본적인 기술 4
제2부 남에게 호감을 사는 여섯 가지 방법 6
제3부 당신의 생각대로 상대방을 설득하는 방법 9
제4부 리더가 되라 : 반발이나 불쾌감을
주지 않고 사람을 변화시키는 법 15
결론 20
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
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원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
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지도자의 개념과 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
1. 일반적인 지도자(leader)와 지도력(leadership)의 개념
2. 성경적 지도자의 이상적 모델이신 예수 그리스도
V. 청소년 지도자론
1. 훌륭한 청소년 지도자의 중요성
2. 이상적인 청
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리더십 이론], 서울: 시그마 플러스, 2002.
이한검, [인간행위론], 서울: 형설출판사, 1994.
이해영, [정치지도자의 정책리더십], 서울: 집문당, 2003.
양동안, [리더십이론과 한국정치], 서울: 민족지, 1998.
정윤재, [정치리더십과 한국민주주의], 서
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1. 전문 직업으로서 과학기술
2. 과학연구 자유의 한계
3. 과학자의 사회적 책임
Ⅳ. 과학기술 연구윤리의 원칙
1. 진실성의 원칙
2. 과학윤리의 원칙
3. 연구수행의 원칙
4. 연구책임자 원칙
5. 내부자 고발의 원칙
Ⅴ. 결론
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리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적 리더십 이론 19
제 3절 행정적 리더십의 결정요인 20
제 3장 인물로 알아본 리더십의 종류와 비교
제 1 절 역사적
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진정한 부자란 어떤 것인지 보여주는 존경스러운 인물이라 생각했습니다. 그가 생각하는 전 세계에 걸친 질병퇴치 운동이 다가올 미래에 어떠한 업적을 보여줄지는 아직 알 수 없지만, 세계적인 위기에 대비하는 큰 혜안을 통해 진행되는 투
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리더십을 배양하였고 다양한 과외활동인 농구 동아리, 영화 동아리 등을 통해 협동심을 기르고 원만한 인간관계를 형성해 왔습니다. 특히 무엇과도 바꿀 수 없는 친구를 알게 되었고 역경 속에서도 좌절하지 않는 근성을 배운 것은 숱한 시련
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내편으로 만드는 여유와 위트
7. <벤자민 플랭클린> 인생을 사랑한다면 시간을 낭비하지 말자
8. <파바로티> 뚜렷한 목표의식으로 치명적인 단점도 가볍게 극복
9. <권오길> 작은 차이가 명품을 만든다
10. <광개토대왕> 리더십과 희생정신
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지도자에게 필수적인 능동성, 적극성, 자신감을 갖고 한 집단의 리더가 되기 위해선 얼마나 많은 숨은 노력이 있어야 하는지, 많은 준비를 해야 하는지 다시금 느낄 수 있었습니다. Ⅰ. 자기소개서의 개념 & 중요성 & 필수요건 및 주요내용
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리더로서 활동하며 팀원들과의 협업을 통해 성공적인 결과를 이끌어냈습니다. 팀 프로젝트 초기, 각 팀원의 의견이 다양하여 시뮬레이션 시나리오 방향 설정에 어려움이 있었습니다. 저는 리더로서 모든 팀원의 아이디어를 경청하고, 각자의
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