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조원들의 시간상의 문제와 이론적 깊이의 한계로 이는 나중에 기회가 되면 논의해 보고자 한다. 우리는 지금까지의 논의를 바탕으로 카라얀의 업적을 다시 한번 짚어보며 이 논의를 마무리하고자 한다.
지금까지 카라얀의 업적으로 볼 때 카
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포니 수석지휘자, 86년부터 91년까지 빈 국립오페라 음악감독을 지냈다.
토스카니니의 오케스트라 리허설을 참관한 후 지휘자가 되겠다고 마음먹은 그는 독재형의 지휘는 하지 않겠다고 결심했다. 그래서 카라얀 사망 후 베를린필 단원들이
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카라얀의 예술성. 레코드음악(17)2, 58-60.
박문정(2005). 예술농촌. 서울: 동덕여자대학교. 133-165.
서정화(2002). 학교경영과 교장의 리더십. 국립특수교육원. (-)3, 41-54.
서희태(2010). 클래식 경영 콘서트 대한민국CEO를 위한 클래식 아트경영. 서울: ㈜
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카라얀, 그 카라얀을 보고 \'코카콜라같이 맛은 있어 보이나 영양은 없는, 가벼운 음악을 만든다.\'고 독설을 퍼붓기도 했지만, 진지한 음악을 만들어내고 레코딩을 극도로 싫어했던 소걸음 세루지우 첼리비다케, 상임을 거부하며, 객원지휘
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3. 후세인 살라얀의 패션 세계
- 공격적이고 동시다발적. (Art star 또는 Art attacker)
- 패션 디자인에만 국한된 것이 아니라 건축, 설치미술, 사진, 비디오 등 다양한 표현수단이 쓰여짐.
- 패션과 현대미술의 경계선상에서 이슬람 문화(터키)와
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