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리더는 이성적으로 판단하고 행동할 뿐만 아니라 건강한 심리상태를 갖고 사회 화된 카리스마적 리더로서 바람직한 행동을 하게 될 것이다.
민주적 의식구조와 행태의 체질화
리더가 행사하는 권력의 근원이 자기 자신에게 있지 않고 부하(
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리더십유형에 따른 성취목표지향성, 운동몰입 및 팀 응집력의 관계」용인대학교 교육대학원 석사학위논문
유영기(2014)「카리스마적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」서울벤처대학교 대학원 박사학위논문
이장관(2013)「축
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카리스마적 리더십
세종이 즉위를 할 당시에는 군권을 상왕인 태종이 가지고 있었기에 세종의 뜻에 따라 국정을 펼치기가 어려웠다. 하지만 즉위 후 4년 5월이 지나 태종이 승하하면서 세종은 차츰 왕권을 강화하고 확립하였다. 세종의 전반
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리더십 목표의 창조적이거나 변형적인 성격으로 여긴다. Conger (1989)는 추종자에 대한 카리스마적 지도력의 영향 과정을 전문적으로 다루고 있다. 첫째, 지도자는 웅대한 비전을 분명하게 기술하고 추종자에게 미래 목표에 대해 더 깊이 이해
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리더가 되기 위한 6가지 방법
2) 지도자가 갖추어야 할 지혜
3) 동양에서의 지도자 리더십의 조건
나. 지도자의 자질
1) 주동성
2) 위신
3) 소신
4) 비전
5) 전략적 사고
6) 사람 고르는 눈(選人眼)
라. 카리스마적 리더
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카리스마적 리더십
새클턴은 스콧이나 아문센과는 또 다른 존재다. 아일랜드에서 태어난 섀클턴은 아문센과 같은 철저한 실용주의자도 아니었고 스콧 같은 인도주의자도 아니었다. 그는 거칠고 성질 급한 아일랜드 사람이었고 대단한 용기
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