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카리스마 리더는 너무 큰 괴리가 있지 않나 생각해 본다.
3. 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안
가. 목표설정을 확실하게 하고 조직 및 구성원들이 수용할 만한 전략적 비젼을 제시할 수 있는 역량 강화를 위해 노력한다.
나. 주변 환
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카리스마 리더십 수준
1) 자신감
2) 높은 구변력
3) 지배성 또는 권력이나 영향력 행사 욕구
4) 자신의 도덕적 믿음에 대한 강한 확신감
Ⅲ. 결론 : 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대한 논술.
참고문헌
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, 2004 Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]
Ⅱ. 본 론
1. 카리스마 리더의 존재요소 기준
2. 나의 카리스마 리더십 수준에 대한 기술
Ⅲ. 결 론(카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대한 의견)
Ⅳ. 참고문헌
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leadership) 카리스마적 리더는 부하들을 사로잡기 위하여 눈 접촉, 자세, 제스처, 억양, 표정 등의 비언어적 표현을 통하여 다양한 정서표현을 할 필요가 있다. 또한 부하들을 강하게 만들어서 그들의 자기효능감을 증진시킬 필요가 있다.
2) 부
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리더십 정도를 파악한다.
3. 실습현장에서 경험/관찰한 문제 상황을 제시하고, 문제 상황에 따른 간호사의 리더십 유형을 분석하여 평가한다.
4. 향후, 자신이 리더로서 갖추어야 할 능력을 개발하기 위한 방안에 대해서 기술한다.
5. 참
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