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카오틱스, 교훈과 시사점을 중심으로.
격동이 몰아치면 대다수의 기업은 이런 프로젝트의 비율을 변경하려 할지 모른다. 소위 '겁먹은 기업'은 단기상자의 프로젝트에 집착하고, 일부 단기 프로젝트들도 중단할지 모른다. '덤덤한 기업'은 중
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카오틱스를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 누구나 중요하다고 인정하지만, 정작 어떻게 풀어가야 하는지를 명확하게 말해주지 못하는 마케팅이란 개념에 한걸음 다가가게 되어 즐거운 독서였다는 판단이다. 이책의
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독후감을 작성해 보았다. 전략의 탄생이란 어려운 제목에 고민했지만, 완독한 지금 무언가 지금까지 다른 사람들이 가르쳐주지않은 새로운 능력을 습득한 것 같아 만족이 크다. 인생을 살아가는데 있어 지식보다는 지혜를, 세상의 이치가 돌
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루 피터 드러커 박사는 비즈니스가 성공적인 비영리 사업으로 배울 수 있는 첫 번째 교훈은 바로 미션이라고 말한 적 있다. 드러커는 성공적인 비즈니스를 위한 첫 번째 플랜은 금전적 수익이 아니라고 강조했다. 금전적 수익은 그 결과일 뿐
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낄 정도로 미국 대중문화의 일부분이었다. 그런데 1985년에 뉴코크는 출시 된 지 3개월도 되지 않아 소비자들의 반발 때문에 시장에서 철수해야 했다. 뉴코크는 이런 유대감을 손상시켰고 소비자들은 이 신제품에 거부반응을 보였다.
스칸다나
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