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카운셀링)의 개념
Ⅲ. 상담(카운셀링)의 목표
1. 내담자의 문제 파악
2. 내담자의 문제
3. 감정, 사고, 행동의 변화
4. 창조적이고 자율적인 성장
Ⅳ. 상담(카운셀링)의 원리
1. 상담은 내담자와 상담자의 사이에 상호 존중과 정직하고 솔
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카운셀링)의 의미
Ⅲ. 상담(카운셀링)의 특징
Ⅳ. 상담(카운셀링)의 원리
1. 개별화(Individualization)
2. 학습과정(Learning process)
3. 인간자유의 신장(Human freedom)
4. 조력활동(Helping)
5. 영향력 미치기(Influencing behavior)
6. 자기이해(Self-understanding
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카운셀링 게임 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … PG-Ⅰ-7
모듈 Ⅱ—리더십의 기초역량 … … … … … … … … … … … … … PG-Ⅱ-1
의사소통 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … PG-Ⅱ-3
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카운셀링 스타일 하나의 협조적 카운셀링 스타일은 객관적 분석 및 행동의 주체, 목표를 이야기함으로써 고객에게 용기를 북돋움으로서 가능하다. 결과적으로, 고객은 목표가 성취됨으로써, 성취감을 높이고, 자기 효율을 증대할 수 있다.
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카운셀링의 이론과 실제, 학지사
GERALD COREY, 조현춘조현재 역, 2005, 심리상담과 치료의 실제, 시그마프레스
주은선 역, 2006, 상담의 기술, 학지사
칼 로저스, 한성열공 역, 2000, 칼 로저스의 카운셀링의 이론과 실제, 학지사
한국심리학회, 2006, 현
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