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국내자동차업체들이 사업전략으로
카쉐어링사업에 반응을 보이고 있는 중.
카쉐어링사업 이후 차량감소율은
8.1%로 미미한것으로 판단.
(기존감소율은 6~7%대)
신규고객유인
플릿판매강화
시장장벽극복 사업개념
차량모집방법
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필요치 않은 고객
자가용 구입 여력이 없고 장기간 렌트 시 손해를 보는 사회초년생이나 대학생을 주 고객
저가의 높은 편익 수준에 제품 포지셔닝 사업개념
차량모집방법
핵심기술
시장분석
마케팅 전략
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카
서울과 수도권을 중심으로전국에 3,200여개에 달하는 쏘카존
다양한 차종, 최다 회원 보유 = 국내1위 업체인 쏘카
2. 환경분석
외부환경 pest분석
Political facor (정치적 요인) 1.쏘카 소개 및 발표 방향
2.환경분석
3.새로운 전략세시
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카는 4년간의 시간 동안 아래와 같이 급속하게 성장하였다.
하지만 쏘카는 대표적 카셰어링 기업으로 성장한 반면 지속적인 적자를 기록하고 있다. 연구에서는 쏘카를 분석함으로써 현 경영전략과 영업손실의 원인을 파악하고자 한다. 또한
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전략을 수행하는 것이 쏘카가 해야 하는 좋은 전략이라 판단하였다.
공익광고
카쉐어링 산업 자체에 대한 부족한 인지도를 재고하기 위한 방법으로 공익광고를 활용할 수 있다. 현재 지방자치단체들이 카쉐어링 산업에 대한 지원을 늘리고
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